【精品】材料仓管理制度

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1、有限公司（2007A版定稿）编制:审批:生效时间:第一章贝QOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO3第二章纟贝效考核制度ooooooooooooooooooooooooooooo3第三章冈HR贝oooooooooooooooooooooooooooooo3第四章彳王OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO5第五章作业流手王官理OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO6第六章物资保官ooooooooooooooooooooooooooooo8第七章奖惩制度及物资管理制度。oo

2、oooooooooooooooo8第八章附件pf寸贝OOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOOO10(-)《作业流程图》(-)《叉车安全操作规程》材料仓库管理制度第一章总则第一条为了加强对公司材料仓库的管理，保证公司原材料、物料、辅料、委外加工等收发存准确，做到物资存放安全、质量完好、库存成木最小、数据处理及时准确以及帐目管理清晰。第二条确保材料仓库有序、规范、顺畅的运作。第一章绩效考核制度第三条发货及时率100%第四条系统事务处理及时率：100%第五条计数型帐、卡、物一致率98%以上（如：保温座

3、板、纸箱、塑料外观件、主要电器件）第六条计量型帐、卡、物一致率95%以上（如：标贴类、小硅胶件、标准件等、单車小于50g物料等）第=章岗位职责第七条仓库主任：（直属上级：生产部长直属下级：仓库主管、仓库综合管理员）1.负责向上级部门反映和汇报工作情况以及同相关部门广泛交流意见，商讨有关工作爭宜；2.负责仓库内部的各项协调工作以及各个环节的控制审核；3.负责对物料仓储的安全管理；4.负责对仓管员工作进行监督考核。第八条仓库综合管理员：（直属上级：仓库主任）1.协助仓库主任监督仓库的各项工作的执行情况、规范作业情况；2.协助仓库主

4、任做好与其他相关部门的信息交流、数据统计工作；3.做好仓库内部的信息的汇总与传递，强化内部控制。第九条仓库主管：（直属上级：仓库主任直属下级：仓管员、搬运工、叉车工）1.负责本仓库的有关规章制度的贯彻执行；1.保证库存量控制在合理安全的范鬧内，协助生产计划能顺利完成；2.保证仓库数据能及时准确地传递到财务部门和:其他相关部门；3.组织协调好木仓库的人力、物力，保证木仓库的各项工作能高效地得以完成；4.监督仓库数据的录入，保证各类库存数据的准确、及时，并能快速有效地向各个部捉供各类库存统计报表。第十条仓管员：（直属上级：仓库主管

5、）1.熟悉了解本仓库库存物料的性质、用途和与此相关的技术方血的知识，执行仓库管理的有关规章制度，严格按要求进行物料的收发存日常管理工作；2.对仓库一切物资负责，坚决做到人各有责，物各有主，爭爭有人管，仓库物料如有损失、报废、盘盈、盘亏等应及时报告并分析原因，查明责任按规定申请办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理；3.负责公司物料收发存，物料完整安全、单据编制传递、基础数据操作等业务处理，记账要认真、警慎做到不错记，不漏记，及时记；凭单入账，每一项的账目都要有依有据,淸楚明了手续齐全。做到账、卡、物一致；4.数据录入要及时准确

6、，当天发生的数据要当天及时完成系统事物处理，系统的匹配管理要凭单核对每一项事务，每日已完成的事务单据必须在当天交送主管；5.物料要摆放有序，标识淸楚，负责库存区的整洁美观，保持通道畅通。耍定期或不定期查库，不断捉高库存数据的准确性；每月月底都要进行全而的盘点；6.仓管员要严格执行仓库保卫制度，严禁带领与工作无关人员进入仓库现场，禁止非本仓库人员擅口进入仓库辖区，仓管员有权利和义务规劝混入的人员即时离开工作现场；第十一条搬运工：（直属上级：仓库主管）1.负责仓库内部各项装卸、搬运作业；2.协助仓管员做好仓库整理、清洁以及物资保管

7、工作；3.协助主管做好各项安全防范工作；第十二条叉车工：（直属上级：仓库主管）1.按仓管员的各项工作要求（同3.4.）处理日常事务；2.遵守《叉车安全操作规程》详见附件（二）第四章程序第十三条名词定义：1.BOM：（材料明细表BillOfMaterial）说明各机型成品由哪些零配件组成,各半成品由哪些原材料组成的明细表；2.大宗原材料（通用）：在形成半成品物料之前的原料；如：塑料粒子、铝片等；3.生产辅料：在BOM之外生产所需的各类辅助用品；4.委外加工：是指外协厂家根据木公司下达的委外订单，到木公司仓库领物料，并进一步加工成

8、木公司所需要的委外组件的业务；5.料废：在生产过程中所挑选出的未经使用且经品管判定为不良品的物料；6.工废：因管理或操作不当对实体产生了破坏，不能使川的物料；7.接收：仓廉在供应商提供的送货单据上签名以确认暂收并在ERP系统屮做接收之物资;8.收料单：接收物料经品管部出具检验