第四章企业经营决策与经营计划1

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5、的经营决策•（4.1、4.2）经营决策的概念与分类•一、经营决策的概念•著名的社会科学家、管理学家西蒙认为：管理就是决策。•路易斯、古德曼、范特将决策定义为：管理者识别、解决问题以及利用机会的过程。•从实际操作的角度来看，有学者认为：决策是指从两个或两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。综合上述定义，我们认为，决策是一个提出问题、分析问题、解决问题的过程。经营决策——是企业决策者在占有大量信息和拥有丰富经验的基础上，对企业未来的经营行动确定目标，并借助一定的计算手段、方法和技巧，对影响决策的诸因素进行分析、研究后，从两个以上可行方案中选取一个满意方案的运筹过程。（P69页

6、）二、企业经营决策的分类1、按决策所处的地位（或重要性）分类：战略决策关系到组织的生存和发展，“做什么”管理决策策略决策，实现战略的具体决策，如何做业务决策日常管理决策，实现短期目标。2、按决策事件发生的频率分类常规决策日常管理中重复出现的常规、例行决策、有经验可循非常规决策受随机因素影响，很少重复发生，无例行可循3、按决策的性质（或所处的条件）分类确定型决策决策所面临的条件和因素是确定的，简单风险型决策对决策信息掌握不够充分，存在不可控因素非确定型决策所面临的条件和因素不确定，只能根据经验胆识和判断能力做出决策。4.按决策目标不同划分:•单目标决策是指用单个目标来评价和选择方案的决策

7、•多目标决策是指用两个以上的目标来评价和选择方案的决策.5、按决策的时间划分，可分为长期决策长远目标和中长期计划短期决策短期内通常为一年6、按决策的主体划分，可分为：集体决策“全员决策”具有广泛的基础会议决定由主要领导人或主要决策者通过会议的决定个人决策一定范围内由机构主要负责人所做的决策•以上各种类型的决策常常又是相互影响和交叉。•“管理的重心在经营，经营的中心在决策”，决策中我们主要研究的是战略决策、非程序化决策、风险型决策和非确定型决策。