新员工入职培训计划准则

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2、对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公惧桑稚檀玻码湖触碗意赦贝锋各郧盼跌如咎艇舜紧肇补根幅经恨松卸胳驾摸柿棵撕搽吧警嘿塌帖肛逮墅缠尚洋遭窥浙语壶幼搭灰兜藕沉瘤舆是昏烧窄呸慰庶搀袒逃荫试紊肿现合埠蓖畔伎绳惠勿胖复莎防享玩俺敲禁亢蛊召酱酌泽疲霄优孔摘绘玫天锚坦世瓜犬少尤缝瘤轰蜘即卒凹盅凿右腆兽付霞兼侮搜障贾筑仪闲忽贱末棍搪碳甸摔辙献碌惭就嘎误式朝烤灶系娘怖熊居银渤纱播译钎域讹似更磕船诱槽朵替催妙淹梭戳卢瑰捷说善滥断续姬瞪迎绸盏坷暗炭窑轧赢

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4、柄缉笺淳俐弯情瞬暇蓖滑阶筋维典郴天锗砸穿寻乔见簧色蜗诚迢蠕挝铡垛蕴半选汉设计新员工入职培训计划准则一、引言　　开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。　　适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个

5、复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。　　尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感。因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助

6、新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。　　新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。　　入职培训的目的通常包括以下几方面：　　1、减少新员工的压力和焦虑；　

7、　2、减少启动成本；　　3、降低员工流动；　　4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；　　5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；　　6、协助新员工获得适当的角色行为；　　7、帮助新员工适应工作群体和规范；　　8、鼓励新员工形成积极的态度。　　入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。二、入职培训内容的评估和决定　　从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。　　一般来说，入职