新员工入职培训准则

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1、新员工培训管理准则第一章总则第一条目的。为使新员工更好的了解公司发展概况、发展历程、组织目标、机构设置、部门职责、规章制度等，增加新员工对公司的认同感和归属感，更快的胜任性工作，特制订本制度。第二条适用范围。新员工培训均依照本准则执行。第二章新员工培训计划管理第三条凡新进入公司员工必须接受公司1-3天公司入职培训，培训内容包括以下几个方面。1.公司的发展历史，经营现状、经营项目、生产经营目的、使命、行业地位等。2.公司的组织机构、各部门的工作职责、业务范围等。3.公司的规则制度包括员工考勤制度、薪酬福利制度、员工奖惩制度、公司保密制度等。4.公司纪律、道德规范、礼仪规范要求等内容。5.签订

2、员工入职承诺书。第四条新员工进入工作部门后需要接受部门的入职培训，培训内容包括以下几个方面。1.本部门的概况介绍，包括部门人员的引荐、部门承担工作、部门的发展规划及现状等。2.工作岗位介绍，包括工作岗位职责及工作具体内容、新岗位每天例行工作和非例行工作等。3.规章制度介绍，包括部门的工作安排、分工、安全规章制度、劳动纪律等。4.新员工态度培训，包括积极的工作态度，对公司和部门的自信心，真诚的服务意识和信念等。第五条新进员工进入工作岗位后，还将通过实地练习的方式进行培训，培训内容主要包括以下两个方面：1.知识培训，对本工作岗位的理论知识进行培训。2.技能培训，对新工作中用到的方法、工作技能、

3、技巧的培训。第六条实地培训时，指导人员应尽量在一旁进行指导和示范，让新员工动手练习，待新员工完成之后，告知其应当改进的地方，从而加深新员工的工作印象，加快其进步的速度。第七条对于上述培训，公司可视培训需要和具体情况，酌情灵活安排和运用。第八条新员工除特殊情况，并经分管总经理予以审批请假或免训外，一律不准规避或不参加培训，否则将按照公司相关规定惩处。第三章新员工培训评估第九条每开展一项培训，应适时的对新员工培训效果进行评估，由行政人事部和各部门主管分别负责。第十条新员工培训主要通过测试和现场操作等方式进行，具体安排如下：1.培训结束一周后，对新员工进行考核，并评定出测试成绩，作为新员工试用期

4、考核和转正的参考。2.根据新员工培训期间的表现，填写《新员工培训评估表》，作为培训评估的参考依据。第五章其他规定第十一条行政人事部为新员工建立培训档案，记录培训人员的具体情况和培训效果。第十二条新员工入职培训不仅仅是行政人事部、用人部门的事情，企业全体员工都有责任参加和配合新员工的入职培训工作。第六章附则第十三条本制度由行政人事部监督执行，最终解释归行政人事部。第十四条本制度未尽事宜，可随时进行修改和曾补。