新员工入职培训计划

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1、★精品文档★新员工入职培训计划新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训人力资源根据具体情况确定培训日期四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形

2、式2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控可采用日常工作指导及一对一辅导形式五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等六、入职培训内容:1.企业概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览5.业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日，如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精

3、品文档★职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；总经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主办单位总经理　　　　　　　　经理　　　　主办单位总经理：　　经理：　　评核者：新员工培训方案员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法——，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来给新员工每人都发了“合理化建议卡”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出来对合理化的建议，海尔会立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和

4、精神奖励而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化.第三步：使员工把归属感“养”起来，这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感让新员工不当自己是“外人”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★新员工岗位培训反馈表新员工入职培训方案5、培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价理论考试结

5、果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1－2名的培训对象将被淘汰综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1－2名的培训对象将提前转正定级第七条培训管理由公司人力资源部负责统一规划与管理集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算

6、津贴，津贴基准按20元/天计算第八条培训纪律1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处旷工2天及以上视为自动离职人力资源部每天必须做好检查记录2.进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗3.见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞4.培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中5.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★

7、培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止6.培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚7.服从管理，按时作息8．培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事第九条培训学员所需态度用“心”学习，态度积极心若改变，你的态度跟着改变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变第十条培训评价每次集中授课培训和顶岗实习培训后，由