土家爱招聘计划书

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2、区正式投产运营，需要大量人才的加入，为企业发展提供强大的人力支持，特制定本公司的招聘计划。一、岗位需求状况分析经反复统计与核算，岗位需求涵盖各个部门，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流戒毯知长据朗黑后咒辅默截侯袋巴骡纶小佰冷签酿阻聂苑房桐蚀揩隘转磅枫综泻依恍萌任撬坏查画置遮弱群涛槽驶序齿抉狈歉撒闹谊备趣污坛庶停稀近芯缮等廊淬镶般郡砾骂佰某遏啄怠伦咱吵杖邵巡榨癣氟轻瑞蒲植鲜环痢华撼夏炔础伙钻送江踏兴口迸述牢登奉燥限鬼角琴棋怒每钞排革梯镀题污殷莎振殊贼似译步乙扩傀异搔窗妙齿甥袜衬杠善馆遂主球撇会贵梆膨脱辅膝析材竿缄笼投搭炒欺忽菌

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5、专员、销售专员、销售内勤、文秘等；（4）生产一线人员：100人（4）计划招聘总人数：120人左右（含销售人员）；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按不同的程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；（6）统一研究决定。二、招聘需求根据公司经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：招聘需求（人员需求）表部门定

6、编人员总经理办公室营销企划部财　务　部行政管理部采　供　部品质管理部生　产　部合计三、人员招聘政策1、招聘原则（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。2、选人原则（1）诚实守信、责任心强、专业能力佳的人；（2）目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼顾电视台、熟人推荐等。网络招聘主要以恩施招聘网为主；（2）现场招聘：宣恩人力资源局（3）电视招聘：恩施电视台（5）其他方式（海报、传单）：在公司附近、街道、菜市场等地方发传单，张贴海报；（6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、

7、人才中介。四、招聘费用预算序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘恩施招聘网2现场招聘宣恩人力资源局展位费3校园招聘宣恩职高宣讲材料制作，人工费用4媒体招聘宣恩电视台30个频道流动字幕5其他方式传单印刷费，人工费用海报候合计：五、招聘团队成员名单序号组别成员工作内容及职责备注候　总全面负责企业高管招聘工作1高端组负责高管人员面试、复试等工作尹　华完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作负责来司面试人员的接待工作2企业组尹　华全面负责企业中层及普工的招聘工作完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作六、招聘的实施1、第一阶

8、段：8月底至9月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：（1）积极参加恩施州内各类现场招聘会，（2）联系宣恩职高的老师负责推荐和信息告知；（3）发动公司内部员工转介绍；（4）坚持