企业薪酬福利计划改革

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5、革,创造弹性福利制度,以满足员工不同层次的需要。然而进行改革又不是一件简单易行的事情。所以在改革的过程中就要注意各个方面的问题,确保福利改革既能满足员工的需求也不会影响企业的房展。【关键字】:企业薪酬福利改革注意问题在当下激烈的人才竞争中,无限制地提高现金薪酬显然不是企业争夺和保留人才的最佳方法。这些年来,中国企业一直处在人才供求严重失衡导致人工成本逐年攀升的恶性循环中,而忽视了福利,认为福利只能起到保健作用,对激励和保留员工作用不大。现在,越来越多的中国企业管理者已经开始认识到福利在薪酬管理体系中的重要作用。福利计划是整体薪酬的重要组成不封,在吸引,保留

6、,激励人才方面呢有非常好的效果。于是,找到一种既可以节约成本,又可以激发员工工作积极性的新方法十分必要。于是,企业将目光更多地转向员工而超越传统福利的弹性福利计划,因为其能最大限度地满足员工个性化的需要而被受企业的青睐。所谓弹性福利计划,就是指企业在核定的人均年度福利预算范围内提供可选的多种福利项目,给员工提供自主的选择权,由员工根据本人及其家庭成员的需要自主选择福利产品或产品组合。也可称之为自助餐式福利,菜单式福利或自选福利等等。弹性福利计划于传统的福利计划最大的区别在于给予员工选择权和决定权,能最大限度地满足员工个性化的需要,大大提高了员工对福利的感知

7、度与体验度。真正做到了自己的福利自己做主。弹性福利将成为未来福利变革的大趋势。它起源于20世纪70年代的美国,起初是为了应对员工结构变化,弹性福利在西方国家已经成为企业通行的福利操作方式,近年来弹性福利计划也开始在亚洲国家流行。现今越来越多的企业开始选择通过弹性福利计划对现有福利制度进行改革,它是在承接和保留传统福利基本功能的前提下,在福利的提供形式和员工沟通方式上的创新与优化。对企业而言,它提高了企业的投入产出比,对员工而言,则真正享福利计划带来的实惠。一企业福利改革措施为了吸引保留员工,打造优秀雇主品牌,提高员工的敬业度,履行雇主责任,防范企业风险。既

8、然要对薪酬负利率进行改革,就要本着福利能够满足员工的个性化需求,有

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