hr系统应用价值

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1、HR系统应用价值1、如何全面掌握组织机构状况，合理编制和控制人员规模？避免因人设岗，造成人员和机构膨胀，出现“许多事没人干，许多人没事干”的现彖全面准确地反映企业组织结构概况通过完整的纽织管理，实现对于企业经营基础的全面了解和掌握，准确反映企业及其下属部门的组织结构和企业组织管理的关键控制因素1.2合理准确进行人员编制计划通过组织结构图的直接透视，动态反映人员超缺编情况，帮助企业制定科学的人员编制计划，实现组织规模的有序发展1・3明确各岗位和职务的相关信息建立实现准确的岗位界定，关于岗位的标准化管理，实现了人员、技能、岗位、任务

2、的四统一。明确岗位的工作冃标、职责、任职资格、考核指标、岗位发展计划等1.4通过报表分析和了解企业人力资源的基本状况通过固定报表、变动报表和综合分析，既可以使用系统预置的分析报表，也可以根据企业的需要，灵活定制分析报表，通过部门、个人、在职周期等各个角度，分析人力资源的基本配备状况2、如何全面、快速、准确地了解企业中每个员工的基本信息情况？准确、快速的查询、统计和分析企业内所冇员工的信息及变动管理，提高人事管理水平和效率2.1全面规范的电子化人员档案管理通过遵循国际标准的人员档案管理规范，实现对于企业人员信息的完整掌握和分析，建

3、立了有效了解全员信息状况的企业基石2.2“一站式”的人员报到管理和灵活的工作变动处理通过报到管理以及预置和自定义的人员变动处理的业务规则，建立人员在本企业工作的所有人事业务基础信息，实现人员在企业内各种岗位、职务、业务能力等全方位的管理，在员工的在职周期内实现业务技能、业绩的全程跟踪和分析，并协同进行薪资等业务处理工作2.3B动进行人事信息的多维度统计分析和图形化展现自动完成信息字段Z间逻辑计算功能，满足关联信息自动生成需要，并为可人为执行的计算。人员统计分析图形增加饼图、立体图等多种，提供数量、百分比数据，使分析结果更加直观2

4、.4快速、精准地查询人员档案快速查找、统计分析，详细信息一览无余；同时还捉供人员信息数据的远程查询功能，满足上级单位界地查询下级单位信息数据的需耍，实现单位间的信息远程查询分析，减少报表汇总工作，提高人事管理的效率3、如何有效措施控制和防范劳动合同的潜在风险？合同频繁变更，无法详细了解每次合同变更的原因；人事离职变动后，与之相关联的合同解除、终止业务如何处理3.1提高合同管理规范性及效率实现合同约定的经济补偿金、经济赔偿金的计算、记录和统计管理;通过信息技术帮助人力资源部门减少手工操作、方便查询，同时为管理者提供劳动合同事务的操

5、作平台，提高管理效率；借助信息技术，及时处理劳动合同管理中的事务，加强管理的规范性和时效性,以规避人力资源管理风险1.2详尽的合同变更管理?单个变更时，可以显示姓名、编号；当批量变更时可以不显示姓名、编号；变更的日志记录，nJ'以仍然采用冃前产品的方式；在口常业务的变更处理时，可以查询浏览该合同的变更历史记录，在合同台帐管理中，可以随时查询发生过合同变更的人员，可以单独将这些结果以列表方式，可以选择人员后浏览变更记录，可以输出某类人员的变更信息内容，包括部门、姓名、变更时间、变更原因、变更内容等；解决变更业务处理后能够随时查询、

6、输出的问题，使合同管理人员可以及时动态了解合同变化情况3.3合同执行控制与自动报警实现劳动合同试用期、学徒期、见习期、合同到期的自动提示，以便及时处理；3.4人员离职与人事合同业务协同处理解决人事业务处理中的业务自动关联、数据关联问题，使用户可以流畅和协同地处理一个业务，保障人员离职与合同变更的完整应用。3.5实时的合同执行情况查询与分析实现劳动合同变更、续签、解除、终止业务处理和信息的查询分析；4、如何使薪资制度更好地反映员工的贡献和个人价值？尽量避免“干与不干一个样，干多干少一个样”的现象，实现多劳多得，少劳少得4.1根据各

7、岗位特点设置薪资标准通过设置薪资标准体系，建立企业的薪资参考标准表和薪资计算公式，形成企业的薪资标准体系，通过企业级的薪资标准，形成公平、公正的薪资评价机制灵活的薪资调整，充分反映员工的业绩考评通过定义薪资调整的业务类型，设立薪资调整的业务类型，灵活的薪资调整规则，便于及时、准确反映员工的业务考评结果，并且有据可查完整的薪资档案管理，避免错漏建立全员薪资档案管理，实现对于每一个薪资档案的快速、准确管理，完整的个人薪资档案能够准确反映员工的业务进展和薪资结果5、如何通过薪资制度更好地激励员工，为企业创造更多的效益？合理的薪资制度能

8、够激发员工潜能和干劲，为企业创造更大的利益5.1设置计件工资制度，使得工资与绩效挂钩通过设置计件工资的计算标准，与工序、产品BOM等相关业务管理内容紧密衔接。通过计件工资实现薪资的准确考评和标准化管理5.2工资计算项H的多样化和个性化设置实现对于工资的变动管理的