【侯震老师】简介-阶梯管理、沟通、领导力、团队建设

《【侯震老师】简介-阶梯管理、沟通、领导力、团队建设》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、侯震老师…•阶梯管理实战导师主要背景曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理◊中国人民大学管理学硕士◊曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源总监◊华为技术课程开发顾问◊曾为阿里巴巴、华为技术、新东方等超过20家知名企提供阶段性或长期顾问服务个人简介◊资深管理顾问，阶梯管理研究者、发起人和推广者，从事企业管理和顾问工作帖年，曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源总监，后进入咨询行业，曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理，曾为阿里巴巴、华为技术、新东方等超过20家知名企业提供阶段性或长期顾问服务，为近500家企业提供过培训服务。◊侯震老师是阶梯管理理念的首创者、研究者和推广者，从企业

2、职务需求与管理者管理水平的差距出发，开创了为企业系统化定制管理课程的先河。◊侯農老师课程在紧扣组织目标的基础上，导入领导力的理念与行为和管理技能技巧，中间根据学员情况针对性采用情景模拟、体验式、引导式或教练式进行教学，课程杜绝现象“讲的道理都正确，学员就是做不到”,注重自我反思和制定可实施改进措施O◊【培训风格】V◊风趣幽默，用通俗的语言传递实用方法，可让任何文化层次的学员轻松理解。善于在导入方法的基础上挖掘参与者智慧，最终将方法与企业实际结合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。幕真影响方的谏程◊《管理者的非职权影响力》◊《向管理转型》◊《高效管理沟通》◊《部门协作与跨部门协作》《领导

3、梯队建设（制度版〉一选育用留机制构建领导梯队》◊《领导梯队建设《技能版〉一克服职位晋升路上的障碍》◊《中层面向结果领导力一管理者五项修炼》◊《卓越管理者的执行力修炼》◊《卓越情景管理》◊《辅导技术与激励管理》◊《情景式授权管理》◊《高效时间管理》◊《MTP课程一职业经理管理技能标准化训练》【典型客户】<-o◊世界500强企业：华为技术、中兴通讯、中国移动、美的集团、拜耳集团、中国石油、中国石化、思科、惠普能源：美锦能源集团、新奥集◊科技企业：阿里巴巴、浪潮集团、中国铁路总公司科学研究院、多彩贵州网、北京小桔〈滴滴出行〉、58同城◊生产企业：红云红河集团、大冶有色、扬子江药业、四环医药、九

4、江萍钢、驰宏锌猪、◊农业：佳沃、万家欢、绿都肥业◊教育=新东方、聚成控股、领跑者集团、北京大学、浙江大学、华中科技大学、吉林大学、重庆工商大学、云南农业大学、美佛尔集团、金诺教育集团CA3金融投资：工商银行、建设银行、中原银行、深圳中业金服、云南能投集团◊鞋服：七匹狼、红蜻蜓、哥可服饰其他：国家烟草专卖局、广西烟草专卖局、云南公路股份、云南绕城高速、巨善生物、广州创义美、箭牌卫浴、湄公河集团、新食品传媒、奥特莱斯等。【培训现场】