《项目管理实战》课程大纲v1

《《项目管理实战》课程大纲v1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目管理实战为客户量身定做项目管理管理实战演练【课程讲师】黄裕昌【课程时长】2-3天【课程的FABVE]•F课程亮点：培训师十二年优秀企业项口管理实践经验，与企业实践可以亲密结合；•A优势所在：借鉴优秀中国企业项目管理成功推行经验，深入浅出的授课和实际项口的演练，让项口管理不再神秘高深。•B利益点：项目管理实战课程可以让你学了就可以用在企业工作实际，提高项目管理能力，提高项目成功率；•V价值点：提供成功企业的项口管理模板、流程，提升项口管理人员软技能和硬技能；•E客户见证：十年，近百家企业项目管理培训经历。【课程背景】你曾经进行项目管理的过程中是否：1

2、.而对项口过程小众多的相关干系人显得力不从心，不知道他们的需求是什么？什么是在做这类事情的关键；2.项目事情大多，那个方面的差错会使你功亏一簣，风险好像总是在你想不到的地方出现，如何进行风险的管理和预防；3.接受这样的项目，耍决定的事情很多，权力好像有限，大小事情找领导协调，内部其他部门对你怨声载道，如何避免；4.怎么做，客户和领导好像总是不满意度，自己感觉述特别累？怎么对他们施加影响并让各方比较满意；超出预算、进度拖延、眼魔魔看着风险变成了现实而无所作为、团队无凝聚力，才盾无法解决、客户关系不好、浪费资源、协调不利、项口文档不规范？这些都是业务人员和

3、项目管理人员面临的问题。木课程通过项目实战的形式帮助学员理解项R管理的管理理念，并学会在实际项目中的运用，解决项目管理中常见的上述问题。【参加对象】项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员；【培训收益】1.充分认识项目管理基础对具体业务的指导作用；2.掌握项目管理的运作及各环节，提升项目运作效率；3.学习项目的基本工具与方法，并结合业务的具体实际开展工作4.找到项目管理中的关键。【课程特色】本着学以致用，理论与实践相结合的原则，将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合，以案例和工貝、方法的使用为线索，以学员为导向，通过课堂实战演练和情景设计，道出项目管

4、理的精辟所在；将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务坏境中，根据老师多年项目管理实践，将项FI管理的学习与Z的地方，收获较人。能够对口常工作提升一定的系统理论高度,案例很好，老师经验很丰富。实战紧密结合。【前期学员反馈】O对项日管理的认识冇了进一步的提高，了解到了-些关于项冃管理的科学方法，对我以后的工作有明动。学习启发了平时工作应加强很多冇用的知识，收获丰富，特别是老师举了很多案例和一些参与活动。【课程大纲】第一部分项目管理概述•项目管理发展•项目及项目管理的基本概念；•项目管理的领域过程及管理架构；•研讨：公司项目管理如何管？本单元结束

5、后，学员能够：/理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；/理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；/明确项目管理架构，了解项目管理过程；/研讨公司项目管理实践中问题和难点第二部分项目启动•项目干系人识别•项目管理难点及客户需求分析•实战演练：运用kana分析法定位产品需求及定位•项目目标明确•案例及实战演练：定义项目目标明确项目交付结果•项目章程及项目立项•案例实战演练：研制任务书的编写本单元结束后，学员能够：/启动项目识别需求；/理解项目管理的难点，可以在项目管理中识别需求、应对需求并平衡要素;/可以将客户的需求分不同的层次，

6、理解哪些需求是真正有价值的需求，进彳亍产品定位；/平衡不同干系人需求基础上，将需求转化项目的目标；/用结构化的方法定义项目目标陈述POS和项目关键交付结果；/理解项目章程。第三部分项目规划•项目规划及制定项目管理计划•范围规划与工作任务分解•案例及实战演练：研制规范、工作任务分解•项目里程碑与进度规划•案例及实战演练：项目进度规划•项目风险管理规划•实战演练：制定风险登记册本单元结束后，学员能够：“理解项目计划与基准关系，明确项目计划的作用；/掌握工作任务分解工具方法，可以将项目繁多工作明确责任人;/定义项目的里程碑，制定进度计划；第四部分项目的执行与

7、监控•项目沟通协调•情景训练：项目综合沟通协调•项目人力资源管理•情景训练：项目人力资源管理•项目监控与变更管理•项目质量管理本单元结束后，学员能够：/掌握项目沟通协调的技巧方法，针对性开展项目沟通；/组建、建设和管理项目团队，激励项目成员的参与；/监控项目过程，抓住项目关键；/识别项目的需求变更并让变更处于受控；第五部分项目收尾与总结•项目及合同收尾•项目总结本单元结束后，学员能够：/理解项目与合同的收尾程序；/进行项目复盘总结