劳务管理细则

《劳务管理细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、HM•工字・(2015)003劳务管理细则一、外部队伍管理办法1、工程部建立劳务队伍资料库，收集以往施工项目比较好的劳务队伍进入公司劳务管理库，并通知劳务队伍提交相应的劳务资质和材料存档；2、原则上项目劳务分包队伍由劳务管理资料库里挑选，公司其他人员对外部评价较好的劳务队伍也可推荐进入工程部劳务队伍管理库；3、由项目经理和商务经理根据本项目施工特点在劳务库里挑选三个以上队伍参入竞标；项冃部确定劳务分包冃标后制定劳务分包清单（或综合单价）价格，同时让三家以上备选队伍上报自己承包价格，商务经理根据内部价格比较劳

2、务报价，以接近项目部制定的劳务分包价格的劳务队伍作为第一候选对象；4、由工程部对劳务队伍进行分析此劳务队伍施工的特点是否符合项目施工特点特后甄选定夺；5、工程部确定最终施工劳务队伍后，由商务经理主持按公司统一劳务分包合同模式签订劳务分包合同。6、劳务队伍进场后必须按要求提交工人进场花名册，特殊工种名单及在有效期内的操作证原件由项目部统一复印存档7、每月按公司要求提交由工人本人签字的考勤表、工资表、工资发放表;8、每刀按公司要求认真填报申请进度量、零工签证单等;9、遵守公司各项管理制度。二、工程部自有班组建设

3、办法1、组建自有班组的目的：扩大自主施工，节约工程施工成本。开拓售后服务和维修服务；2、自有班组直接归属工程部管理；由工程部和人事部统一招聘，根据人员情况确定岗位。班组成员原则上优中选优，末尾淘汰制度；3、每位新入职的员工都要进行做事先做人的公司传统教育，以及技能方面的培训；4、前期选择各专业技术娴熟，人品正直，服从管理的人员担任班组骨干力量，工程部对他们实行定期考察评审;5、某一专业技术娴熟的员工要通过在施工过程中接触其他专业的施工工艺和技能，不断完善自己，最终做到一人多专业技能的水平。6、然后由骨干力量

4、带领新入场的实习生在施工中进行认真的师傅带徒弟的培训方式,对一带一培训工作工程部定期监督培训情况。对培训中表现突出的技工，工程部根据实际情况对该技工作出奖励。以此来迅速壮大自有班组的技术力量。7、工程任务较人时，工程部会组织班组骨干力量进行口由优化组合的形式对工程某一系统进行班组定量承包制，充分发挥多劳多得的管理模式;8、在班组承包制中，班组骨干力量也可根据个人的社会资源，临时招聘完成相关施工任务所需人员，但原则上自有职工确实不够用了，报工程部审批后才可执行。9、临时招聘的人员由工程部统一考核合格后方可上岗

5、，工程任务结束（或任务不饱满）时随时辞退临时招聘人员，以口有人员为主。10、班组每天安排的任务的分工和完成情况由班组长每天做出详细的施工日记，每月底上报工程部审阅。11、施工H记内容包括：当天的工作安排、人员安排、存在的问题、工人思想动向、需要解决的问题和最终解决方法以及合理化建议；12、班组长每月必须提出不少于三个以上合理化建议上报工程部，好的建议、为公司节约成本等被采纳的工程部将给予一定的奖励。北京华盟兴业设备安装工程有限公司管理委员会2015年4月1日