劳务招标管理细则

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1、劳务招标管理细则为了加强公司劳务施工队伍的管理,保证工程质量和进度,降低工程的劳务成本,提高社会、经济效益;并使劳务管理工作更加制度化、规范化;本着公开、公平、公正的原则,制定如下劳务管理办法。一、劳务工队的搜集、储备劳务中心平时要充分利用公司劳力资源、业内影响较大的项目以及其它多种渠道,搜寻素质较高的施工队伍,选择施工承包后备人选,对他们的施工经历、施工项目质量、工人来源及规模、机具设备、经济实力、管理水平以及职业道德进行调查、考察,将搜集到的资料进行整理评估后,按综合实力进行分类登记填表,以备日

2、后招标之需。(详见附表1、2、3、4、5、)二、招标队伍的初步选定工程项目中标后,根据工程规模大小、业主情况、质量要求、工期长短等因素,结合公司经济目标要求,根据各工队的整体情况、以往合作的评价等因素,由公司劳务中心、工程管理中心、拟任项目经理以及审计中心共同协商,初步确定参加投标的工队、招标时间、开标时间、评标时间、开、评标参加人员等事项,并报总经理批准。(详见附表6)三、标书的制作、发放标书由合约预算中心根据工程项目投标资料及工程特点,有针对性地制作劳务标书,劳务中心配合准备标书资料,具体资料为

3、:预算工程量清单、工程简介、工程图纸、质量、工期要求、项目招标说明书等。标书制作完成后,由劳务中心在规定的时间统一发放。合约预算中心在制作标书的同时,还须根据公司的投标预算情况,初步编制公司的劳务标底,作为劳务招标、议价的参考。  四、标书的收回  投标人须将标书密封,按规定的时间,递送董事长秘书处。开标时须由董事长秘书、审计中心及劳务中心相关人员当场拆封并签字确认。劳务中心对所收标书进行汇总,提交劳务中心总经理,并与合约预算中心标底进行比较、分析。收回的标书及汇总资料须归档存放,以备查验。  五、

4、开标、评标、议价、确认中标人    劳务中心根据所收标书汇总表、比较分析后的标书,与合约预算中心总经理共同商议,对投标人进行排序,确认候选议价工队顺序。按确定的顺序组织由劳务中心常务副总经理、合约预算师、审计中心常务副总经理、工程管理中心总经理、项目经理共同参加与投标人的招标议价。中标价的计算方式依次为:总价包干、装饰单位面积单价包干、分部分项工程量单价包干。议价过程填制《劳务报价议价表》(见附表7),报公司总经理、董事长审批。中标人确定后,经与现场项目经理商定中标人的施工区域后,由劳务中心填制《施

5、工班组确认审批表》(见附表8),报工程管理中心总经理、公司总经理、董事长审批后,发送项目部执行。  六、签订劳务合同    与中标人议价确定后,劳务中心依据《合同法》、中标价格方式、项目招标说明等相关内容,拟定施工协议书,具体条款经与中标人协商,报劳务中心总经理审查后交中标人签字。交审计中心常务副总经理审查,再经工程管理中心总经理、公司总经理审签,最后呈董事长签字后生效。七、施工劳务的管理和考核、评价施工协议书签订后,施工队进入项目部,按公司有关制度和协议书的约定接受项目部的指挥和管理。劳务中心在项

6、目开工时,向施工队长、项目经理、项目预算员、审计员、劳务中心总经理、材料中心总经理、质安中心常务副总经理、工程管理中心总经理发放《施工班组评分表》(见附表9),上述人员应对本项目的施工队进行跟踪考察,并将综合评价意见填报本表,劳务中心在工程完工时回收、整理,对施工队进行评估、定级存档,作为今后项目投标候选的重要参考。八、本细则自制定之日起生效。九、本细则主送:董事长、总经理及工程管理中心、劳务中心、合约预算中心、材料中心、质量安全中心、审计中心等总经理。由上述中心总经理分发各中心下属管理人员。施工队

7、长履历表表1姓名 出生年月 身份证号 文化程度 专业资格 毕业学校 毕业时间 婚姻状况 所学专业 本市住址 电话 永久住址 电话 正常可调用工人数 最高可调用工人数  时间服务公司名称代表工程名称及地点个   人   简   历        姓名关系年龄工作单位联系地址及电话家     庭     成     员            姓名专业工种工龄籍贯代表工程名称及地点管     理     人     员           签名:填表时间:年月日工队主要管理人员简况表五、主要管理人员简历、

8、业绩表          表21姓名 年龄 专业 专业工龄 做过的代表工程 工程名称:                   工程地点:工程名称:                   工程地点:工程名称:                   工程地点: 2姓名 年龄 专业 专业工龄 做过的代表工程 工程名称:                   工程地点:工程名称:                   工程地点:工程名称:                   工程地点:

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