技术管理培训

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5、项目法施工技术管理要则总则1、主题内容与适用范围本办法规定了公司施工技术岗位责任制、技术进步责任制、技术工作考核办法，质量计划与施工组织设计的编制、项目法施工技术管理要则适用于公司的技术管理工作。2、引用标准《中华人民共和国建筑法》本公司颁发的SU/Q-M-2000质量手册及程序文件。苏州工业园区公用事业发展有限公司技术岗位责任制第一章总则第一条：为适应园区建设发展需要，增强企业活力，提高经济效益，加强技术管理，推进技术进步，是企业技术工作的中心环节。第二条：我公司在总经理领导下，实行以总工程师为首的三级

6、技术责任制，设立各级技术负责人，健全各级技术管理职能机构，发挥技术人员的作用。第三条：我公司为加强对技术工作的领导，将技术工作列入议事日程，定期研究，每年召开一次施工技术工作会议，总结经验，布置工作，表彰奖励，推进技术工作不断向前发展。第二章技术责任制第四条：总工程师、主任工程师任职条件，除正常的干部考核任职条件外，在职称上，总工程师必须是高级工程师，主任工程师必须是工程师。第五条：我公司建立和健全三级技术责任制，即公司设总（副）工程师：市政公司、绿化公司设总（副）工程师；项目组设主任工程师。实行技术业务

7、统一领导与分级管理，形成强有力的技术指挥系统。第六条：公司总工程师，市政公司、绿化公司总工程师，项目组主任工程师，是各级技术负责人，是同级行政领导班子的重要成员，是同级生产经营最高决策成员之一。在经理领导下，全面负责技术工作。第三章各级技术负责人职责第七条：总工程师的主要技术职责1、贯彻执行国家和地方指定的有关科技工作方针，政策和法规。组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步、不断提高工程质量、管理和施工技术水平，以取得良好的经济效益和社会效益。2、根据国家技术政策和国内外技术市场预测，负责组织编制我公

8、司的技术开发，技术引进，技术改造规划与计划，并在总经理批准后具体实施工作。大力开发和推广应用新技术、新工法。组织国内科技成果的转化和引进国外先进技术的消化、吸收与创新工作。3、建立和健全施工组织设计及质量计划的编制工作，并按公司质量手册及程序文件的有关规定进行评审。4、协助总经理建立健全本公司的质量保证体系，组织公司按ISO9002标准进行质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。5、负责本公司生产技术工作