《技术管理培训》word版

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1、技术管理培训总则1、主题内容与适用范围本办法规定了公司施工技术岗位责任制、技术进步责任制、技术工作考核办法，质量计划与施工组织设计的编制、项目法施工技术管理要则适用于公司的技术管理工作。2、引用标准《中华人民共和国建筑法》本公司颁发的SU/Q-M-2000质量手册及程序文件。苏州工业园区公用事业发展有限公司技术岗位责任制第一章总则第一条：为适应园区建设发展需要，增强企业活力，提高经济效益，加强技术管理，推进技术进步，是企业技术工作的中心环节。第二条：我公司在总经理领导下，实行以总工程师为首的三级技

2、术责任制，设立各级技术负责人，健全各级技术管理职能机构，发挥技术人员的作用。第三条：我公司为加强对技术工作的领导，将技术工作列入议事日程，定期研究，每年召开一次施工技术工作会议，总结经验，布置工作，表彰奖励，推进技术工作不断向前发展。第二章技术责任制第四条：总工程师、主任工程师任职条件，除正常的干部考核任职条件外，在职称上，总工程师必须是高级工程师，主任工程师必须是工程师。第五条：我公司建立和健全三级技术责任制，即公司设总（副）工程师：市政公司、绿化公司设总（副）工程师；项目组设主任工程师。实行技

3、术业务统一领导与分级管理，形成强有力的技术指挥系统。第六条：公司总工程师，市政公司、绿化公司总工程师，项目组主任工程师，是各级技术负责人，是同级行政领导班子的重要成员，是同级生产经营最高决策成员之一。在经理领导下，全面负责技术工作。第三章各级技术负责人职责第七条：总工程师的主要技术职责1、贯彻执行国家和地方指定的有关科技工作方针，政策和法规。组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步、不断提高工程质量、管理和施工技术水平，以取得良好的经济效益和社会效益。2、根据国家技术政策和国内外技术市场预测，负

4、责组织编制我公司的技术开发，技术引进，技术改造规划与计划，并在总经理批准后具体实施工作。大力开发和推广应用新技术、新工法。组织国内科技成果的转化和引进国外先进技术的消化、吸收与创新工作。3、建立和健全施工组织设计及质量计划的编制工作，并按公司质量手册及程序文件的有关规定进行评审。4、协助总经理建立健全本公司的质量保证体系，组织公司按ISO9002标准进行质量管理工作，强化质量监督，负责解决工程质量中的重大技术问题。5、负责本公司生产技术工作，组织编制和管理公司的施工技术规章和制度。负责审定和管理工

5、法，工艺和企业技术标准及设备改进工作，解决施工生产中的关键技术。6、负责技术管理的基础工作。主管科技情报、技术信息、技术档案、技术保密、计量、标准化、专利等工作，依法保护公司的知识产权。1、负责公司内外技术交流，技术合作和技术转让事项。2、负责技术进步工作效益的考核。3、经理授予的其它职责。第八条：总工程师的权限1、总工程师对违反国家技术政策、技术法规有可能造成的事故和经济损失、浪费的行为有权制止或纠正。2、总工程师负责审定新技术、新产品开发、技术引进改造等重大项目的方案。3、负责审批签发技术方面

6、的文件。对负责组织实施的技术开发技术引进、技术改造项目有相应的人员、物资调配适用权。对公司重大问题的处理做出决定，对技术管理职能部门工作进行部署、检查和考核。4、在决定下列问题时要征得总工程师的同意；技术管理机构的设置及编制的确定；重要技术岗位上的人员培植和调动；以及工程技术人员的使用、晋升、奖惩等。5、经理授予的其它权限。第九条：市政公司、绿化公司总工程师职责和权限：参照公司总工程师的职责和权限负责本部门的技术工作。第十条：主任工程师职责1、领导工程队的施工技术工作，组织贯彻执行ISO9002有

7、关标准及上级制定的各项技术管理制度。1、编制并组织实施本对的技术措施计划和合理化建议，努力提高施工技术水平。2、组织施工技术人员学习和掌握熟悉图纸和有关技术文件。认真进行图纸自审，并参加设计交底，图纸会审，严格贯彻按图施工。3、切实做好施工前的准备工作，组织编制作业设计施工技术措施，并进行技术交底。4、深入现场及时发现处理问题，提出保证安全，质量的具体措施。指导班组质量检查工作，处理质量事故并向上级报告。5、组织重要工程的定位、抄平及放线复查工作。6、组织技术进步项目的实施和总结，并向上一级部门填

8、报有关技术资料。7、审查合理化建议并呈报总工程师批准。8、按ISO9002标准及程序文件要求，组织整理原始技术凭证和竣工资料，做到工完料清，并做好技术总结和科技归档工作。合理化建议及技术进步的奖励1奖励范围1.1凡属下列内容之一者，均属奖励范围：1.1.1提高工程质量和工业产品质量的节约原材料的项目及QC成果项目。1.1.2改善安全生产和环境保护条件，减少劳动强度的项目；1.1.3新技术、新工艺、新材料的应用，1.1.4学习、借签国内外的先进技术、经验、成果，首先应用于本公司的；1