《采矿技术管理规定》word版

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1、迁化集团公司采矿技术管理规定（讨论稿）第一章采掘计划管理第一条：采掘计划管理的基本原则（一）、矿山采掘计划是用图纸、表格、文字形式表示矿山工程和采剥（掘）发展具体时间、空间与数量关系的矿山生产建设计划，它表示矿山逐期采出的矿石、剥离的岩石、掘沟工程、生产剥（掘）采比、以及各项工程空间位置、各水平（中段、分段）的超前关系。（二）、采掘计划编制、执行、检查、分析必须贯彻“采剥（掘）并举，剥离（掘进）先行”的采矿方针，正确处理当前生产和长远发展的关系。（三）、必须充分利用国家资源，贫富兼采，搞好质量中和

2、配矿，提高回采率，降低贫化，确保二（三）级矿量保有月数不低于规定的标准。（四）、必须坚持计划采掘，按线推进，坚持采掘关系在时间上、空间上和数量上的平衡，并保有足够的采掘工作面和平台宽度及工作线长度。（五）、要坚持安全生产。第二条、采掘计划的编制：（一）、编制采掘计划的原则依据：１、采掘计划的编制，必须在矿山开采设计和中、长期发展规划的基础上，根据集团公司下达的指标结合矿山采矿生产的实际进行全面安排，综合平衡，针对生产过程中的薄弱环节和生产过程中的主要技术问题，采取有效措施，确保正规采掘，不断提高矿

3、山综合生产能力，降低消耗，保证本矿经营生产总目标的实现。２、必须依据矿山中长期发展规划对本期计划的要求，依据集团公司批准各矿的年、季、月矿岩量计划。季度采掘计划保年度采掘计划，月度采掘计划保季度采掘计划，达到一级保一级，确保集团公司总体规划的实现。３、必须依据采矿设计有关技术参数，采场（中段）综合平面图，水平切面图。４、必须依据二（三）级矿量保有规定、境界剥采比、开采最低水平以上结存剥采比。５、依据采矿各类设备技术定额。６、必须保证穿孔、爆破、采装和运输四大工艺的衔接及复土造田规划的实现。（二）、

4、采掘计划的编制：１、采矿中、长期发展规划：中、长期发展规划由集团公司总工办组织有关专业人员编制。采矿中、长期发展规划的内容：企业在计划期内采矿技术发展方向，生产方针及目标，技术改造，重大科研，产量（矿石、岩石）、矿石质量，排土、购地、复土计划等项目的安排。2、年度采掘计划：年度采掘计划必须确保年度矿岩总量计划的完成，采场总体空间合理，技术参数先进。年度采掘计划的编制是在集团公司计财处下达年度矿岩量及各项技术经济指标后，各矿由主管矿长或总工程师组织编制，将计划按公司通知时限上报集团公司总工办。３、季

5、度采掘计划：季度采掘计划必须在确保年计划完成的基础上，保重点工程重点部位按质按量完成，确保采场空间位置合理。各矿在每季度末月初组织编制下季度的采掘计划，于25日（一季度为30日）前上报集团公司总工办。４、月度采掘计划：月度采掘计划在确保季度采掘计划的基础上，以矿石质量、产量、采场重点工程、重点部位为重点，搞好均衡稳定的供矿工作，满足矿山生产的需要。根据集团公司下达的月度产量指标，各矿于每月日进行采掘计划编制。（三）、编制采掘计划的标准要求：１、采掘计划的图纸必须清晰、整洁，矿岩量计算误差不得超过±

6、５％。年计划要分季编制，季计划要分月编制，图表必须相符。２、采掘计划的主要内容包括：（1）、采掘计划综合平面图（年计划要有分层及中段平面图、排土场现状图、采掘进度图、复土造田规划图），图上表示的内容包括：计划期、采装设备号、每台设备的矿石量、岩石量、总量、作业水平（中段或分段）、开采范围计划线等。（2）、编制采掘计划的文字说明（3）、采掘计划有关表格（采掘计划表、采场技术状况表等）（4）、复垦造田计划。第三条、采掘计划的审批和实施：（一）、采掘计划审批：１、年度采掘计划应在年底前经过集团公司总工办

7、审核、总经理办公（专题）会审议批准后，方可实施。2、总工办每季末月29--31日审批各矿下季采掘计划。3、月度采掘计划每月30日--31日由各矿主管矿长（总工程师）组织编制并审查批准执行。（二）、采掘计划的实施：１、每月生产统计起始日前，各矿地测人员必须将本月计划线放在现场，标记一目了然，便于采掘计划的执行和检查。若因某些原因造成已施放的计划线不明时，应立即组织进行补放。２、月计划确定后，车间调度人员应及时通知车间电铲的具体作业位置，各矿、采矿车间生产部门必须立即组织相关设备进计划线作业。３、各矿

8、生产系统必须加强周、日计划控制，各矿的周、日计划要遵照月度采掘计划编制，不得私自变更计划线，严格按采掘计划组织生产，绝对禁止无计划的乱采乱掘。４、采矿主体设备保持完好保证采掘计划的实现。第四条：采掘计划的调整（一）、年度和季度采掘计划在遇有公司调整采矿方针、调整产量、修改采矿设计、地质和采场情况变化较大原计划不能执行，必须对原采掘计划进行调整时，调整报告必须经过集团公司总工办批准、重大变化调整要经集团公司总经理（或主管副总经理）批准，方可组织实施。（二）、月度采掘计划除总量调整、地