《技术管理标准》word版

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1、目录1、目的(1)2、适用范围(1)3、相关文件(1)4、机构及人员设置(1)5、技术管理工作制度(1)6、规范、规程、标准、标准图集的管理(2)7、图纸收发管理(3)8、图纸会审(4)9、施工组织设计、项目质量计划的管理(7)10、施工组织设计、项目质量计划的编制(8)11、设计变更、洽商记录(10)12、交底(13)13、隐蔽工程检查验收(15)14、工程预检复核(16)15、施工技术资料管理(17)16、施工日志(19)17、推广科技成果、技术改进、合理化建议工作(20)18、施工总结(21)19、技术培训(21)20、附则(22)21工程施工技术管理办法

2、１.目的：保证公司技术管理工作的正常进行，为公司的生产、经营、安全、质量等工作提供技术保障。２.适用范围：本办法适用于公司建筑安装施工全过程的技术管理工作。３.相关文件：公司《质量保证手册》相关程序文件及有关管理规定。4.机构及人员设置公司技术工作实行总工程师负责，二级技术责任制；公司技术部是技术管理部门；项目经理部的技术工作由项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）全面负责，分公司的技术工作由主任工程师全面负责，下设技术组（部）。5.技术管理工作制度5.１.每年公司进行技术系统工作安排。5.2.每季度公司组织对项目经理部、分公司进行技术管理工作检查。5.

3、321.公司每半年召开一次全公司的质量分析会，由公司质检部组织有关人员参加。公司技术部根据会议内容及有关质量问题统计的资料制定预防措施，并通知各基层单位监督实施及验证。参加人员：质检部、技术部、工程管理部、项目经理部、分公司技术负责人（主任工程师、项目总工程师）。项目经理部、分公司每季度召开一次质量分析会，制定本单位的预防措施并监督实施及验证，由技术负责人（主任工程师、项目总工程师）组织技术人员、工长、质量检查人员参加。6.规范、规程、标准、标准图集的管理6.１.公司技术部负责汇编公司现行有效版本的施工规范、规程、标准的目录。6.２.公司技术部负责组织全公司规范

4、、规程、标准及标准图集的购置、登记、发放，并按照公司总工程师指示发放的人员范围，以技字第×××号编号、受控发放。发放台账一式两份，公司技术部与项目经理部、分公司技术组（部）各一份。项目经理部、分公司根据工程需要自行购买的由各单位受控发放，报公司技术部备案。6.３.公司技术部随时掌握规范、规程、标准及标准图集的修改、作废、新颁情况，及时通知更改和作废回收，防止误用。6.421.公司技术部建立公司收发、借阅规范、规程、标准、标准图集台账，加强受控管理。7.图纸收发管理7.１.施工图纸是企业生产经营活动和技术管理的重要依据，加强图纸管理，严格图纸收发、登记、管理，是一

5、项十分重要的工作。7.２.图纸的收发7.２.１.图纸由项目技术组（部）统一从建设单位接收。分别由项目经理部、分公司技术组(部)登记建账后，发放到公司及各有关人员。7.２.２.业主应按施工合同的规定向承包方提供足够的施工图纸。业主提供施工图纸应成套，土建、水卫电通专业图纸齐全完整。在不影响施工进度的情况下可以分批提供。业主和城建档案馆所需竣工图图纸按同建设单位的合同办理。7.３.图纸的发放7.３.１.发放份数，按下表执行：櫱泦单位图别总份数项目经理部水电安装分公司公司技术部备注21土建图871专业图81617.3.２.若工程施工任务在公司内部变更施工单位时，原施工

6、的项目经理部负责收齐图纸，向新施工的项目经理部办理图纸移交手续。7.３.３.为加强图纸管理，公司、项目经理部、分公司收发图纸均建立台账，使其管理过程处于受控状态，借用单位、个人必须办理登记手续。7.３.4.图纸总份数超过８份，其超过部分，由项目技术部先考虑留够竣工图使用份数再考虑其它支配使用。8.图纸会审8.１.图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审，对于减少施工图纸中的差错，提高工程质量，创优质工程，保证施工顺利进行起着重要作用。因此，工程开工前要进行图纸会审，并按单位工程作出会审纪录。“三边”工程及大而复杂的工程可分阶段进行图纸会审，设计交

7、底一般与图纸会审同时进行。8.２.项目经理部、分公司在接到正式施工图纸后，项目技术负责人应组织有关人员熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。218.３.图纸会审工作的组织与分工8.３.１.图纸会审工作由建设单位组织，设计单位交底，施工单位参加。8.３.２.由项目经理部负责与建设单位商定图纸会审的时间与地点。8.３.３.项目技术负责人（项目主任工程师、项目总工程师）组织项目有关人员做好准备，准时参加。8.4.图纸会审的内容8．4.１.设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足建设单位对工期的要求，如需要采用特殊

8、的技术措施时，在技术上有