施工技术管理培训

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1、施工技术管理中石化工建设有限公司主讲人：蒋桂英施工技术管理一、施工技术管理施工技术管理是有关技术方面管理工作的统称，指对施工企业的各项技术活动和施工技术工作的要素进行管理工作。施工企业的各项技术活动主要是指；技术培训、技术创新、技术开发、技术信息及各项施工技术管理工作的研究与分析，如缩短工期技术、工程质量保证技术、降低成本技术、安全管理技术等。技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、施工技术管理技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。技术管理的主要任务是研

2、究，认识和利用技术规律，科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断提高企业的技术水平，努力提高技术的经济效益，作到技术与经济相统一。施工技术管理二、施工质量管理在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作的主要做法如下：1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度在项目开始之前，首先要制定项目部质量保证体系，健全分包联营单位质量保证体系，并督促确保质保

3、体系人员到位。根据施工进度安排，在防腐保温、设备、管道、电气仪表、结构安装等各专业工程开工前，建立相应的质施工技术管理量保证体系，明确各体系人员工作职责，把施工质量控制责任进一步细化，强化日常的工序控制。为了保证质量体系有效运行，项目部在遵守公司制定的工艺制度、质量管理制度的基础上，结合在建项目的工程特点，编制《项目管理手册》、《施工组织设计》、《各专业施工方案》、《施工技术措施》、《各项施工管理制度及规定》、《交工资料管理办法》等与工程施工有关的规章制度，确保工程施工顺利进行，使工程质量管理及监督有章可循，有法可依，为质量管理人员有效地进行质量控制

4、提供依据。施工技术管理2、加大技术准备力度，作好事先策划工作在施工图纸到达后，项目部的技术负责人应及时组织各专业责任工程师（安装工艺、检验、焊接、材料、设备等）及各专业施工技术人员及供应部门的人员熟悉图纸，认真审图，提出有建设性的意见和建议，并督促设计单位在施工前以设计交底的形式或以联络单的形式给予明确答复，减少现场的返工，并做好图纸会审记录。施工技术管理工程开工前，项目部应根据现场情况和招投标文件、施工图及相关技术规程、工程建设合同，在项目总工程师的组织下及时编制该工程的《施工组织设计》、《质量工作计划》、《工程进度计划》、《单位工程、分部、分项工

5、程计划》和《材料计划》等，随着工程进展情况，在各专业工程开工前，结合以往的施工经验，及时编写各项具有针对性的施工方案、技术措施、文明施工、环境安全职业健康措施等，合理、科学、有效地指导现场施工，保证现场各项工作有序、合理进行，保证工程质量和施工计划的实施。施工技术管理技术交底工作是质量控制的重要环节。工程技术交底工作在工程施工中是作为一项铁的纪律来执行的，所有进场施工人员，进入施工现场前必须进行安全教育、质量及制度交底。通过交底工作来达到施工程序明确、操作方法具体、质量要求清楚，为工程项目的顺利进行奠定了基础。施工技术管理3、严格工艺纪律，强化过程控

6、制在工程施工过程中，应认真落实质量责任制，狠抓各项规章制度的落实，主要抓好施工过程中的质量控制，如：工序的交接、三检一评、特殊工种持证上岗与管理、特殊施工过程控制等。（1）加强特殊工种上岗资格的管理，严禁无证上岗对进入施工现场的质检人员、无损检测人员、理化试验人员、电仪调试人员、电焊工等与施工质量以及和质量监督检验有关的人员要求持证上岗，要求提供有效证件的原件，由项目经理部的质检部门审查、复印、存档，对不符合岗位资质要求的一律不得从事本岗位工作。施工技术管理（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨论，结合工

7、程特点，编写质量控制措施，其中主要是明确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，施工技术管理质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、施工员进行。通过交接过程的检查、监督、

8、有效地保证工序质量，保证工程顺利进行。（3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接合格率的控制，采取措