施工技术管理培训.ppt

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1、施工技术管理制度培训二公司技术中心二〇一四年八月目录◆前言◆一、如何做好项目施工技术工作◆二、施工技术调查◆三、施工方案◆四、施工组织设计◆五、施工技术交底◆六、技术管理的约束性条款◆七、其他前言、一个故事《点石成金》方法比知识更重要。大家可能都听说过“点石成金”的故事:神仙吕洞宾在山上看到一个拾柴火的小孩，觉得他很可怜，就把那个孩子叫到跟前，然后用手指往石头上一点，石头马上变成了一块金子，说:“小孩，拿去吧！”谁知小孩却摆摆手说:“我不要。”“那你要啥哩？”“我要你点石成金的那个手指头。”可见，金子

2、诚然可贵，点石成金的指头更可贵。知识很重要，但掌握知识的方法比知识更重要。一、如何做好项目施工技术工作目前项目技术人员的状态◆累（心累）◆苦（辛苦）◆疲（疲于应付）项目技术力量情况◆临时松散结构（各个项目抽调）◆技术力量普遍薄弱（专业人才少偏少）总工的职责◆对项目技术工作负总责◆带好技术队伍，做好培训工作◆主持各项技术文件的编制和跟踪监督◆抓好项目技术作业的实施总工应具备的素质◆团结好技术人员，具有凝聚力、亲和力◆抓大放小、提纲携领，抓关键、抓典型◆善于思考，能窥一斑而见全豹◆不卑不亢，善于周旋◆以身

3、作则，以理服人工程部长的职责◆对项目技术工作负责◆带领工程部人员做好项目施工技术工作，起到传帮带作用◆参加各项技术文件的编制和跟踪监督◆做好项目技术作业的实施工程部长应具备的素质◆团结好技术人员，具有凝聚力◆善于思考，业务能力强◆具有处理项目发生的技术问题的能力◆善于沟通协调人类的全部价值就在于思想，从事技术工作需要保持独立思想，勤加思考，长存创新意识。创新可能是思想在一刹那所闪现的火花，也可能是经过深思熟虑所达成的成果，一旦个人与企业技术积累达到一定水平和深度，企业技术管理的职能可以高度支撑，创新就

4、是水到渠成的事，所谓厚积薄发当可表达层次意思，不断的创新累加也许某天就会为企业带来质的飞跃。一是学好施工技术管理相关文件要求二是学好技术文件技术文件包括设计图纸、交底资料、施工规范及会商纪要等。学习形式可以不拘一格，可以集中学习也可以一对一、面对面探讨。以“干什么、学什么；缺什么、补什么；差什么、练什么”为基本要求。学习中发现的问题应做好记录，及时进行咨询反馈记录，以免造成重复无效劳动及避免造成工作失误。学习是一个人做好工作的基础，也是事业的源泉，进步的动力。必须树立“原地踏步就是倒退”的危机感，树立

5、时不我待的学习急迫感，在实干中学习，在工作之余不断学习业务知识，全面提升业务素质，要自觉把学习作为一种追求、一种修养、一种责任和一种境界，及时了解和掌握上级新的部署、新的办法规定，勤于学习，勤于补脑，持之以恒。三是把各项规定要求落实到工作中通过学习应把学习的成果落实在过程中，抓好在实施过程中的动态管理。二、施工技术调查目的优化设计、编制施工组织设计、调概索赔(变更设计)阶段1、开工前——重要2、施工过程中参加人员技术、物资、试验、机械、安全、预算、质量、办公室等个部门组织人：经理（主管生产副经理）依据

6、设计文件（图纸、工程量清单）、招标文件、设计交底、合同等。调查内容1、工程分布情况：线路走向上的水文情况(降雨量、气温、霜冻时间、冻结深度、常水位及地下水位情况、河床面)、立交情况（陆路和水路，车人流量、船流量）。2、地质：地质情况（基础及承载力）、滑坡、周围建筑物。3、交通：为本工程提供运输的交通条件。4、电、水、通信、燃料：本工程可利用的当地条件。5、物资：材料供应方式。品种规格、质量、供货能力、运输条件——价格。调查内容6、机具设备：主要是大型机具，性能、价格对比。7、劳务：一般是协作队伍，当地

7、劳务也要考虑。8、用地和拆迁：临时用地类别、估计数量，拆迁政策和难易程度。9、临时工程：选址(便道、便桥、驻地、加工场地)，数量。10、当地民情：当地习惯、民风民俗、治安状况、生活条件、卫生机构等。11、建设、设计、监理情况。施工技术调查报告1、工程概况2、施工组织设计意见任务划分、队伍部署、驻地建设、控制工期的重难点及关键项目工程、大、小临工程方案(何谓大、小临)、原材料分布及供应、资源配置及投入时间、工程进度计划。3、设计变更意见。4、环保重点及措施。5、其他。编制、审批及发放调查结束1周内完成。

8、总工程师组织各部门编制，总工汇总成完整报告。主管领导（经理）审批。发放范围：主管领导、总工程师、施工、技术、合同、安质、机械、物资、办公室（做好发放记录。）三、施工方案施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级。Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需经公司、局指、代局工程指挥（项目经理）部评审并由其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需