对抓好基层中队管理工作的思考

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1、对抓好基层中队管理工作的思考管理工作，是消防基层部队建设中的一项根本性、全局性的基础工作，是基层消防中队维护集中统一、保持正规秩序的主耍手段和途径，是巩固和提高部队战斗力的重要保证。管理教育的好坏，直接关系到部队的全面建设。近年來，全国消防部队开展“三基”建设，基层止规化建设水平得加强，灭火救援实战能力全面提高的同时,对基层管理教育工作提出了更高的要求。当前，新兵已下中队，抓好部队管理，缔造良好风气，特别时期愈显特别重要。笔者针对中队管理工作热点、难点问题，结合白己当兵、带兵的一些经历，归纳总结了管理工作“五五五”，和大家i起研究探讨。五个问题一、干部水管理平冇限、思想精力外移的问题我们

2、强调军人应该奉献，但军人首先是人，是人就有七情六欲，就会受到物质的影响，问题的关键是我们应该如何把握。当今，基层部队管理不善，人的因索占很大成分。部分干部精力外移，追求物质生活，不安心本职工作，想当参谋干防火；谈心制度形同虚设，不能掌握屮队官兵的思想动态，不能及时发现问题，不能有效地为官兵解决牛活上的困难；部分人学牛干部缺乏实际工作经验，理论不能很好地联系实际，业务水平不高，工作能力有限，工作方法教条，工作效率低下，管理徘徊在低层次，在战士中形成不了绝对威信，存在不敢管，不想管，不会管现象；部分成长干部提干晩，年龄大，和外界接触机会少，找对象高不成、低不就，对彖换了—.个乂一个，却始终无

3、法携手进殿堂。二、士官家庭困难增多，工作缺乏主动的问题随着兵役改革的深入，士官数量越来越多，攀比心理越来越严重；个人年龄越来越大，事情就越来越多，社会关系也越来越复杂，管理难、难管理的才厉越来越突出。尽管有些丄官能够热爱本职，努力工作，为屮队建设作出了积极的贡献，但有―•部分士官缺少奋斗目标，认为学完技术，成了党员，当上士官，目的达到了，衣食无忧了，该是解决个人问题的时候了，缺乏积极进取的动力；冇的本位思想严重，心中只想干好口己的事，管好口己的“责任［T1”，对中队其他工作热情不高，缺乏创新意识和主人翁责任感；个别级别高的士官，不服从管理，讲辈份，摆老资格，认为“我兵龄比你长，我凭什么听

4、你的！”。婚姻、家庭问题也是困扰上官管理工作的一个重耍因素，部队不允许士官在驻地谈恋爱，缺少浪漫、独守空房，家乡的女孩子基本上不愿意也不乐意和我们的士官处对象。冇些找到对彖结婚的同志,婚后面临夫妻长期两地分居的局面，一些不必要的麻烦和困扰口然而然地产生。三、新兵索质参差不齐，不能吃苦耐劳的问题我们那个年代的兵，思想觉悟比较高，來到部队除了服兵役尽义务，也想在部队学点技术，退伍后地方政府有安置、有出路，所以一般比较能吃苦，现在的兵却不一样，缺乏吃苦耐劳的精神，缺乏集体责任感，私心杂念不少，冇的新兵在家都是“问题”少年，遵纪守法的意识很差，父母管教不了，送进部队这个大家庭进行“思想改造”;改

5、革开放以后，随着离婚率的增多，单亲家庭也越来越多，有的从小缺少关爱，性格比较固执，难以接受新的事物；有的前科累累，年纪不大在当地却小有名气，多次被当地公安机关处理过；有的家庭富裕，从小敬佩军人，，没来之前的时候雄心万仗，一接触部队的艰苦牛活就畏首退缩；这些年来，新兵逃跑的事件时有发生，原因形形色色、五花八门，有的是怕训练，有的是想父母，有的是想上网，有的是想抽烟、想喝酒，有的是为见女朋友一面，笔者所见的某个屮队，一个新入伍战士居然是吸毒多年的“隐君子”。四、合同员工资福利偏低，政治待遇空白的问题为解决基层中队兵员不足的问题，这几年，我省消防部队广招合同员，i线中队的灭火力量全面加强，同时

6、也给部队管理丁•作带來新的课题，主耍原因是合同员工资待遇偏低，福利待遇没保障。如泉州支队，一位合同员地方拨给的全年经费只有3万元，平均川工资不到1500元，前阶段支队党委下决心把年经费提高到4万元，实际操作的难度却很大，去年来，各地财政普遍吃紧，先是要援川建设，后是碰上金融危机，屋漏偏逢连夜南，财政收入人幅度减少，近期内增加经费投入力不从心。当今社会消防人材奇缺，合同员待遇低照成了跳槽现象普遍，本来就是出来谋生的，选择待遇高的单位企业属人Z常情，棊层中队变成了“轮训队”；其次是消防员的工作任务决定了它的危险性，因公伤亡的事故随时都可能发生，合同员和现役官兵相比福利得不到保障，特别是政治荣

7、誉问题，国家尚无出台相关的归定；再次是合同员來自社会，一部分是其他军种退役战士，一部分是社会青年。退役战士一•般年龄偏大，社会青年身体较弱，一时难以适应消防部队紧张的值勤战备工作，有一部分人加入没儿天就选择离开；部分无业青年把加入消防队伍当成救助站，找不到工作就加入管吃管住的消防队，一旦找到工作，马上不辞而别擅自离队，这种情况一方面增加管理的难度，一方面也给部队的内部安全埋下隐患。五、安全隐患普遍存在，事故时冇发牛的问题虽然部队对安