浅谈基层中队如何抓好工作末端

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1、【代衡】浅谈基层中队如何抓好工作末端基层中队抓好工作末端是做好一切工作的关键环节，是广大基层干部最基本的实践活动。而善于不善于抓末端落实，直接关系到基层中队教育管理工作的核心。抓末端落实的力度、措施、效果怎么样，是基层中队执政能力、工作水平的体现。只有在抓落实上下功夫，把党的理论、路线、方针、政策和各项工作部署落到实处，基层中队的工作才会更有成效，部队的建设发展才会越来越好。一、强化责任意识。中队干部要牢固树立在其位谋其政、负其责的思想，把抓好工作末端落实作为推动中队建设科学发展的牢固基石，作为履行职责使命的根本保证，做到对待工作不提任何借口，落实责任不打任何折扣，始终以中队建设和

2、战士成长进步高度负责的态度，想事、谋事、干事、成事，尽心、尽力、尽职、尽责。二、明确落实要求。基层中队要瞄准中队工作目标抓落实，在提高工作标准的前提下抓落实，确保中队骨干扑下身子抓工作落实，盯着问题抓落实，每名战士敢于担当，在工作的正规高效中求深入，在解决问题中促提高，在破解难题中谋发展。三、责任分解到人。中队对工作研究后，进行责任分工，让每名干部、党员、骨干肩上都有担子、有压力，想方设法完成分担的任务。中队干部善于发现每名战士的特点、特长，根据各自职责，把任务细化给每名战士，做到人人任务有指标、个个肩头有担子，以强烈的事业心责任感落实好每一项具体工作。四、严格追究责任。责任一旦明

3、确，中队一定要严格落实、严明奖惩。没有问责任，责任制就没法落实；没有责任制，责任心就成了“软指标”。每一项工作任务完成之后，中队要及时的进行总结讲评，对落实好的，及时表扬鼓励；不好的，及时检查纠正，组织“回炉”返工,直到达标为止；对因工作落实不力而导致发生问题的，依据有关规定追究责任，确保每项工作落实不放空炮、不打折扣。五、严抓日常秩序。基层中队要严格依据条令的内容、方法和要求规范“四个秩序”，做到时时、事事、处处按条令要求运转。注重从一点一滴抓起、一人一事严起、每时每刻管起，从学习、训练到工作、生活的每个环节上抓养成，严格按照条令条例和规章制度运行，做到不留死角、没有盲区、不挂空

4、挡。要依法管住人员思想，除了依靠思想政治教育解决普遍性问题外，还应当运用依靠党团组织管、通过谈心活动管、借助各种载体管等行之有效的方法，解决一人一事的个性问题，使每名战士的思想保持纯洁稳定，都在掌握之中。要依法约束官兵行为，强化法规意识，切实增强条令条例的规范性、权威性和强制性。条令怎么规定的，就怎么去抓、去做，做到不掺水分、不含杂质、不搞下不为例。在全面落实法规制度、严格管控官兵行为的同时,突出“八小时以外”、节假日管理，坚持定时不定时地对所属人员进行淸点，防止私自外出、战士纠纷等问题发生。对战士之中存有孑盾的，要依法化解各类矛盾。六、严抓全程管理。中队要在坚定实干就是能力的理念

5、下，坚决解决中队问题、狠抓末端落实上下功夫，把工作落实到最底层，落实到一个个具体问题的解决上。不满足于会议开了，工作部署了，要求提了,任务明确了这一层次，克服把工作计划当成工作政绩，把工作过程当成工作成效，要建立和完善抓落实的跟踪问效机制。-方面，注重抓好工作每一个过程的落实，及时了解和掌握工作进度和取得的效果，做到了每一项工作都有布置、有检查、有评估、有奖惩，一步一个脚卬地做工作，一个环节一个环节地抓落实；另一方面，注重抓好检查指导，充分发挥党员、管理骨干的职能作用，及时检查跟踪督导，看看哪些工作落实了，哪些工作没有落实，哪些落实的质量高，哪些走了过场。对落实不好的加强指导提高质

6、量，对落实不够的查找原因进行整改，对落实走样的认真清理坚决纠正。