李良 瞿文刚-公路施工技术管理探讨

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5、键词：公路施工技术管理方法 引言：公路施工是一个用时长、周期长的过程。同时，在施工过程中会因为天气等外在原因或者人为原因产生诸多不确定因素。这些因素会直接影响到项目的进度与成本。因此在施工过程中，要在质量管理上严格把关、逐步落实。还需要依据项目施工的具体情况进行适当的调整。一．公路施工技术管理的重要性 公路工程施工管理的目标与其他建筑项目管理是一样的，在确保质量、工期的前提下，降低成本，实现利润的最大化。这就需要我们做好施工前的准备、施工中的重点环节严格控制，现场管理实现科学化，也就是说掌握重心，为项目做好相应的服务保障工作。公路

6、施工技术需要按照相应的组织系统与规范程序，运用科学的方法，将合同条款与技术规范逐步落实到施工项目当中。最终的目的是公路工程质量达到设计需要和既定的标准要求。公路施工技术管理需要依据技术保障与技术数据和相关技术文件作为工作管理的重要组成部分。这其中的主要工作任务包括：制定施工技术方案、相应的的技术管理、施工中的试验、测量及相应的管理、数据的记录和档案管理等。公路施工技术管理工作是否过关会影响到企业的经济效益，严重的会影响到企业的生死存亡。故此，我们需要科学进行施工管理，严格按照相应规章制度进行文明施工，让技术管理为企业经营效益发挥最

7、大的作用。这样才能有效的促进施工企业朝着健康的方向发展。二、当前公路施工技术管理的现状　　通过对多个公路施工技术管理项目分析来看，我国公路施工技术与发达国家相比，还比较落后。当前的施工管理和技术已经很难满足现在形式的需要。国内公路施工技术管理将技术文件管理与施工参数控制作为工作的两个重要方面。而相对滞后的公路施工技术管理无法很好的保证施工技术的实施；在施工过程中，技术管理工作为能发挥其真正的价值。由于国内施工过程中存在分包现象，各个分包商的技术管理水平参差不齐，这就造成了施工技术管理无法很好的落实。这些会直接影响到中标企业技术管理

8、工作，进而会直接影响到工程质量。管理技术人员相对缺乏也是制约施工管理发展的另一个不利方面。三、公路施工技术管理内容与原则 施工技术管理工作原则是：立足于施工技术环节要求，服务于施工项目生产。并且做好企业的技术提高和相关技术人员的培养。工作内容主要包