浅析公路施工技术管理廖汉良

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1、浅析公路施工技术管理廖汉良廖汉良广丙柳州市万通路桥建设工程有限公司广丙柳州545026摘要：公路施工技术管理是一项基础性的工作,也是一项贯穿公路施工全过程的重要工作。公路工程施工管理的目标是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成木，追求施工的最大利润。木文就公路工程在施工管理中的技术管理进行探讨。关键词：公路施工；技术；管理随着城市化进程的不断推进，公路作为连接城市的纽带，也在不断地发展。公路建设作为国家基础建设的重中之重，已纳入国民发展计划与规划。可以预见随着改革开放步伐的进一步加快，在今后相当长的一段时期，必将是我国公路路发展的鼎盛时期。公路设施系统是一

2、个由路面、路基、桥隧涵构造物、沿线设施共同构成的有机整体。它们相互联系，共同决定了公路的质量和性能。公路工程的施工是多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用，这一种特性决定了施工企业的技术活动也是多样的。公路施工技术管理，是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统，按照规定的程序，运用各种各样方法，使工程满足设计和使用要求，实现设计目的，最终质量达到标准的管理活动。1、公路施工技术管理的关键公路工程施工技术管理的最终目标，就是在确保合同规定的工期和公路质量要求的前提下，最大限度的降低工程施工成木，追求最大利润。要达到这个目标，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过

3、技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成木多方面的进行协调统一。换句话说，只要做好做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。2、公路施工技术管理主要内容及实施原则公路施工技术管理要为施工企业的技术储备和以后项0的施工打下基础，包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。技术管理实施原则有以下几个方面：1）严格按照技术要求进行施工，保证质量和进度；2）遵循经济节约的原则，对工程进行全面的

4、经济指标分析，合理降低费用，合理运用人力物力，在工程吋间，工程人员，工程物料方面进行综合协调，发挥最人效益；3）按照客观规律办事，用实验数据评定工程质量、进行施工控制的原则；4）贯彻国家的方针政策：在施工过程中，按照国家相关政策的要求进行，比如保护环境，节约能源。3、我国公路施工技术管理现状目前我国公路施工企业的技术管理工作还处于传统的粗放型管理状态下，-K主要工作内容还集中在技术文件管理与施工参数控制两方面，使得公路施工技术管理工作不能满足施工技术要求，没奋完全发挥公路施工技术管理的职能。我认为具体有如下几个管理的不足之处：1）管理队伍思路没有转变，还依旧保持传统的粗放管理的

5、理念；2）施工中现场管理不科学，权责划分不清晰；3）技术管理不全面，资料管理混乱也是0前公路技术管理的一大弊病；4）企业自检环节薄弱。针对这样的现状，施工企业必须认清公路施工技术的重要性，认清施工技术对企业综合管理水平的影响、对企业经济效益的影响、对公路工程施工质量的影响。通过构建现代施工技术管理体系提高企业施工技术管理水平、提高公路工程施工质量，促进企业的健康发展。4、提高公路施工技术管理的几点建议4.1提高施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造冇利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、

6、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及吋地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用。施工组织设计是指导工程项0进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下措施：首先，加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人。其次，对施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。4.2完善技术管理制度组织编制企业生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。协调解决生产中出现的重大问题，对生产性指标完成情况进行考核；冋吋负责对外

7、技术交流，收集冇关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。建立以技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都冇明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只奋健全严格的技术管理制度，才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来。在施工过程中，对于那些隐蔽工程，每次都在下一工序幵工前，由技术员通知监理工程师进行了检査、验收，最后得到确认。4.3技术管理工