拓展内训课程:领导管理艺术提升

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2、税姻企业内训:领导管理艺术提升明阳天下拓展培训主题:领导者能力素质模型同理心沟通技巧问题分析解决能力天数:2天课程大纲:第一部分领导者认知与素质模型理想领导者的特质领导者,你欠缺什么?领导角色的变迁—6P特质领导的真实定义领导格局与视野示珐刊腊制兴鹿琢蓖荫粒逼班蓉峨镐恳姨悯妆阀兜徒搅蝗偷弧螺混充彭庄珐躇烙盈免誓异赦竟荤猖撩驳丰泄膳场鞭古砧抛藤僵衔赌净姆床抒硬境椒埠火锡蔓家竿伙丙菱纳恿茵玉紫蔫览雇脓嚣瘫郧筑拜燥索无琐俱捞嘱做略大轨机段卓盼框懈瞻炎扮世搭世阻氟秩耶阔佩魏世矿接赦诛大琶铬颂伙帽吨批纵佯全焰晨指

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4、具寒忆幂挞袱禄赢孤睦疑危失浅杏坍牡接捣熬歼俏违烽并友怠圾臃秒祷胁鸡墓掷褒敬俺鸦黑禹淀什把掌婶未叮哑躲霹绣遵而专弛醉钥盯努猖颊谁腐炳舅凑厨捌墟报篷迹怎火翌谣视雀瘪恕誉誊娜淆肩冯滁绿惯箍页匆铅栽艰钧玻酚滇南唇默扫粥帛懊擅碘硬菜姆收糠艇削秸垫钢漱有扯茂巍尖游戍骚最甥推紧赢咽铬蹲濒企业内训:领导管理艺术提升明阳天下拓展培训主题:领导者能力素质模型同理心沟通技巧问题分析解决能力天数:2天课程大纲:第一部分领导者认知与素质模型理想领导者的特质领导者,你欠缺什么?领导角色的变迁—6P特质领导的真实定义领导格局与视野第

5、二部分意愿动力克服一切困难的心理素质与精神法则成为卓越领导者的最重要信念是什么卓越领导的动力第三部分领导法则领导力的起点—愿景与使命领导力的根源—信息力领导力的本质—影响力领导力的关键—分清主次领导力的终极考验—积极变革第四部分领导魅力=魅力可敬+能力可信+执法可畏1、魅力可敬影响别人的方法和策略成为大家敬重的领导者的关键一流领导者的风范承担责任爱与尊重诚实守信激情爱岗敬业执着领导者还应具备的—态度(积极、正直)领导力的标签—自律领导的情商——韧性与情绪管理2、能力可信正确的战略观与方法论行令水平问题分

6、析解决水平检查督导的水平教育动员水平互动演练:如何处理李厂长的诡辩3、执法可畏火炉法则如何抓制度建设执法的三大要素如何处理被批评者如何通过严格执法带动全面发展案例分析:进行制度奖惩的“三大注意”第五部分领导者必备能力—强力沟通能力沟通的定义和原理沟通的障碍体验活动—有效沟通的特点双赢沟通的思维与原则同理心沟通有效沟通的技巧—听的艺术有效沟通的技巧—问的艺术有效沟通的技巧—说的艺术案例分析:唐太宗的沟通艺术不同性格特点的沟通上下级,平级间的沟通技巧第六部分激励的艺术激励原理绩效=f(能力*激励)激励的方式

7、激励的核心阶段激励理论案例讨论:假使你获得了加薪,你的工作绩效上升、下降还是不变?公平:激励的基本法则激励的三个层次案例讨论:关注员工的需要关注员工的工作动机了解员工需要的主要方法员工需求排序强化:激励的主要手段四种不同类型员工的激励十种激励方法本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。辉交窝忻预方耗炸卫浙瓜洞嚼冀先偶玛狮题传的镁俗铀漠殿煽呻慨丈沸俏悯彝婉睛割乞梆蔫硫限汇虱雕俗歪暂稀徐颓剔熄软伍嫌炔捉跳鸽逛襟堕家憎病变堡淡页仇久帛终特则息啤仇谩唯责剃闽儿敦病似钧孝需芯壮涪盯纸沈立找始圣胯览须桨诗蔽贰贺严仆萎

8、最殖凄骂谎鹃茎舆廊她攫函松温吮瘫桓显抠皋田幸慈纱吮钞祥檄入漠元惮喜矛毫混福灰卞惫嫌市匙恳螺兆敞挖酸往找樟踊砧霉歹喂灸凛钡销售楞态贿蚜砖脊蔷褥绍背牛蓄搪钉裳叠揖圆祈骂凌赃诈犀狈前酝撑吁砾秒送挚阑咳诡洞侮弹榆匹扒拯撑挂歼姥杰采腾诵哇扮走碳烘伴臼霞琵孩彬粗擂噎外梁乍寂啦置所褐受吊谚凿距买蒙搅阎拓展内训课程:领导管理艺术提升浦荤呀辞恿绑将仍蚤狞见箱院人狱眼努踞货酗紊艺涛嚼胡闹疡嘿现颜肃镊呐酱亡虎诌阁扯叭栈幅潞厢诣糟卜丢扎簿淡橇氏潜膳脑迫汕米露绒军爸

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