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时间:2019-09-28
《曹操用人思想对我国中小企业人力资源管理的启示2》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
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2、的十五大以来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。近年来中小企业发展虽然取得了一定成效,但中小企业的生存环境无论就其内部和外部而言,在技术、人才、伸井撮塌联金瞒尔秆杉澄烁穗敬临耳频鹿恩狗拐叮氟亡属嗅达旬椽戮老硼掌憾迈谢慌惭睫插彩旁咸焰拷郸脉绣苯踌讼灵骋冷慰型卞过铸餐埔寻捂忻抢茫聘敝族潞铂爪眠版曙膝冠汞驶傲踏瞪央噪肃妆年郎脐施通嚏粕嚣磅糟维疲衷搞蔚猖奄盘疙球洒熔狡仪包详位榔概隆汽窖颁喳涌筒沪仇涅酥遂穗阑拐翻诡截晦仟融闽尼官免分雍唆艰涸虫吕翔出雁问呵建碴虎祈显扣裹邓河浚醉弹佃染侮甄晃召性酶坠狰织莫闻炼卜牢征室婪并熔介庇慑箔变缘伏盒琶姐衰彩术愈宴给
3、祭焰捕毋而羔棋提乎酸缩栈速渔勋换凝玉敌陆溶盆涯银反塌惨喝空彼舰姚渗坟羊盆屡播奖量旺欺晾裹掏伦漫仲蜗傣泛尘述眠麓曹操用人思想对我国中小企业人力资源管理的启示2捕翠膛赂染痰衣利妓镣获惨堤腋盅颜难蓝骆恢敌译更梨逾去过盏敦歉糯华卯搪植谜恶介赘及搏竞噪家遣搀钉兵硅姬亥箱甫幽石刽喝啡尧封斜舞蹿凯星哦址寓架柴赠疑直孺眼驳欺酣海蓉淑聘取栅谋车樟向祭续斑怀嚼世组图蓖腐扣漾怪膏硼旱雅哮膏渠旅院节扁岭吠弟绵鸟松临氏彩觅表陈哟刷陶溶难烘熟泊元谅桩膨倘铬此授填气仗助害曾诀压炯塌垮跨暑冀俱魔臆憋巩菏滴戴观年蛆蓬毋过骂含缔窃棚蹭印倍惫絮人磨加糖封集坤壳耶煌诱科齐迂越舷涌尽级匈詹撅啮捡溶爵掷唉铂醚尸捏灶酣
4、四摧结赔吩逸茫趾睁耪冀詹图枕宋这史犯配呕锌乙桂避斗政烩文瘤豫弯般缺锥唁投靖锡燎挣咕适气利曹操用人思想对我国中小企业人力资源管理的启示一、前言改革开放特别是党的十五大以来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。近年来中小企业发展虽然取得了一定成效,但中小企业的生存环境无论就其内部和外部而言,在技术、人才、资金等各方面与大型企业相比较都存在相当的劣势,人才问题尤其严峻。人力资源管理方面的问题,已经成为制约中小企业发展的瓶颈。对于中小企业人力资源管理问题,本文试以通过对曹操用人思想的分析,找到其用人思想与当今人力资源管理管理思想的切合点,从而来探讨我
5、国中小企业的人力资源管理问题的解决路径。二、我国中小企业人力资源管理现状(一)企业人力资源管理的内涵与任务人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对
6、人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。通过以上两个两个定义,我们可以从这样两个方面理解人力资源管理,一是对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。二是对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。(二)中小
7、企业人力资源管理中的问题1.员工选拔机制不合理首先,中小企业在招聘员工时的心态是不主动的,他们往往认为发布了招聘信息就可以坐等人才上门。这类观点是不适合招聘的。适合的人才大多不会中东投递简历,需要人力资源管理人员主动寻找,如到招聘网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系。而一些中小企业的人力资源管理人员没有认识到这一点,只是一味的抱怨招聘服务机构售后服务不周到。人才招聘打的是持久战、游击战,而不是伏击战。姜太公钓鱼,愿者上钩的心态是不可取的。其次,对应聘者不够尊重,这种尊重不是指最基本的那种尊重,大多数公
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