绩效考核内容及功能简介

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1、首先输入咱们自己权限的账户，然后进入到阳光绩效平台的首页，首页左面是公司的内部公告，这样可以把咱们公司平时的通知以及考核期间尚未进行评价人员的提醒放到这里，让所有的员工及时的了解到公司的要求，也省去了人事这边要为绩效考核而对每个部门进行单独通知的繁琐。然后右面是咱们公司的一个年度考核的列表，这里主要可以让咱们人事和领导更加清晰了解到每个部门或者个人年度考核的具体时间，以及自评互评的权重比例。接下来就是我们考核平台具体设置的菜单了，首先是年度考核管理，这里面先是一个年度的初始化，这个主要就是为了让咱们阳光绩效中原有的考核数据清空，但是年度的考核计划和阶段考核中的设置是保留的，这样方便咱们参

2、照以前的年度计划进行新一年的规划。考核角色的设置，这里举个例子来说，比如咱们要考核研发部的同志，就可以在考核角色中，把所有研发部的人员，都添加到研发这个考核角色当中来，这样可以方便咱们分类管理以及简化操作流程。考核指标的设置：这里面就可以把咱们公司所制定的考核指标添加到阳光绩效里面，因为咱们公司有很多部门，考核指标肯定对于每个部门也是不一样的，这里就可以添加一个具体的大类，比如研发部咱们要考核研发成果以及其他，销售部咱们就要考核业绩等等，或者如果您需要的话，还可以设置成中层指标，和员工指标，这主要是根据咱们公司的具体情况来设置的。而且您还可以在添加指标的同时，在说明里写上咱们指标的具体内

3、容，以及这个指标的评分标准是什么，这样就可以减少咱们考核前要进行大规模培训，也可以让在外地的考核人员了解到指标的具体情况。考核模板的设置：考核模板是由考核指标、各指标对应的权重以及各指标评分等级组成的。管理员可以根据被评人，被评角色的岗位或部门定义不同的考核模板。考核模板里面可以修改咱们打分的类型（级别行，累加型，扣分型），而模板内容里面有咱们考核指标所占的权重。考核体系设置：考核体系由被考核人或角色、自评模板，互评模板，互评模板对应的考核人或角色以及相应权重组成的。这些都是由咱们公司绩效考核具体情况所制定的。制定年度考核计划：这个主要是每年需要由管理员制定或者修订年度考核计划，包括平时

4、考核、360°阶段考核、年度考核结果计算公式以及弃权平摊和差额分布的设置等。部门及只为查询：系统将人员按照部门名称进行分组，显示了各部门的人数，还可以查看各职位的人数。方便了咱们对人员的管理。考核结果等级设置：考核结果是按照咱们的考核体系，根据评分人的评分及权重经过计算得来的。每个人的得分一般不会是整数，这样咱们就可以把这个得分的范围用文字来定义考核加减分：如果在制定考核计划中勾选了“是否加减分”，那么在这里将会显示此次考核的名车，可以由管理员对本年度考核中需要加分或者减分的被考核人，进行维护，最终计入年度考核结果，从而体现奖勤罚懒的特点。考核成绩管理：由于在制定考核计划中设置了计算公式

5、，每一项共识的计算结果可以通过考核成绩管理来查看。在这里可以查看各部门人员此次考核中涉及到的相关分数结果，也可以将结果下载为Excel文件进行保存。下一部分是平时考核，也可以说是日常工作管理，其中就包括：工作评价体系设置：工作评价体系是平时考核中哪位领导给那位员工评价的依据。这里主要就是添加或者修改评价的体系。工作评价类型设置：这里的类型分为“分数型”、“级别型”和自定义型，分数型就是直接输入分数，比较灵活，级别型是将分数分段定级，打分时可以选择相应的级别，有系统自动记录分值，比较方便。而自定义型可以将所需级别名称和分值添加到里面。工作统计：左面可以显示出各个部门的相关信息，右面则是工作

6、完成率和历史统计折线，这些都是用图形和报表形式显示出来的，可以让咱们领导更加直观更加清晰的看出员工的工作情况。月考核监控：主要是用于查看当月或指定月份各部门的平时考核情况，主要就是为了一个过程化的监控，而不是为了一个考核的结果和分数。月考核结果汇总：主要是用来存储和查询本年度各部门人员平时考核的自评成绩、被评成绩以及总成绩的功能，并且系统将自动计算出本年度的平时考核总分数和结果。接下来是阶段考核管理：考核启动及结束：考核计划制定完毕后，进入正式考核周期，可以通过这里控制考核进度与状态。考核过程监控：当阶段考核开始期间，管理员可以登录这里对员工自评与互评情况进行查询，从而掌握员工的评价进度

7、，对尚未完成评价的员工进行提醒。考核结果计算：当考核状态进入“结束打分及计算阶段”时，管理员可以进入该功能，只需要点一下计算，就可以在1S中内计算出本次考核的成绩，真正的减少了绩效考核的工作量以及考核中可能会出现某些计算上的食物。考核申诉：如果被考核人对考核成绩存在质疑，可以用此功能，向考核委员会提出申诉。分析报表：这里可以根据不同的报表类别对考核结果进行进一步的分析和汇总，可以实更加方便直观的查阅考核结果。最后是我们阳光绩效的一些