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时间:2019-09-28
《经济_管理_何边:专业中高层领导力培训》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、经济管理专区中高层领导力培训培训讲师:何边课程大纲授课方式: 案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评课程背景:一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者?掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗?在一个领导岗位并拥有相应权利,就可以做一个领导吗?如何实现从一个管理者到一个领导者转变?如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡?优秀领导的胜任力模型是怎样的??作为已登上管理岗位的人,如何从素质和行为上全面提升自己,让自己拥有影响力?课程原理:做领导,无外乎关注“人”和“事”,“顾问+教练”型领导力课程的原理是:人的信念影响
2、人的行为,而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念;同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的领导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效。其一、提升领袖魅力,即领导力之道,从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力,从而影响带动全体员工。见下图:心态信念体系图其二、提高管理技能,即领导力之术,从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控
3、制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练,这部分主要关注事的部分,重点提升管理层的管理技能。见下图:行为技能体系图“顾问+教练”型领导力训练体系强调:一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展,才能成为全面发展的卓越领导者,推动企业持续化发展。课程大纲:第一部分 领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力4.从管理者到领导者的四个心理过渡5.领导的两个焦点,三个商数,四种类型6.七个情境下,领导风格的调整案例讨论经济管理专区第二部分领导力之道—领袖魅力篇a)激情:一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一
4、个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力Ø如何激发个人梦想如何塑造团队愿景Ø如何激励你的团队Øb)承诺:你的领导品质和你的承诺品质成正比;重视承诺,承诺是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感的法宝。什么是承诺Ø承诺的五个层级ØØ如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。c)负责任:负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。负责任不仅是承担后果ØØ团队精神的“龙骨”就是负责任高效执行力是从愿意负责任开始Ø领导者如何打造一支负责任的团队Ø案例分析d)欣赏:欣赏是领导者的重要特质每个人都拥有欣赏他
5、人的能力Ø每个人都有值得被欣赏的部分ØØ关键在于你是否愿意真心欣赏别人,是否真正把它发挥出来欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩Ø体验式游戏e)付出:付出的焦点在于对方,索取的焦点在于自己什么才是付出Ø领导者如何创建一个人人愿意付出的团队Øf)信任:信任是建立团队的基石成本最高的团队是相互不信任的团队Ø信任减少内耗,提高效率Ø领导者如何创造一个相互信任的团队Ø体验式游戏g)共赢:共赢是一种心态,共赢是一种取向心中有气度的领导者,才会有共赢心态Ø以尊重为出发点的领导者,才可能实现共赢ØØ共赢能调动积极性,让整个团队全力以赴实现目标h)感召:感召是人
6、与人相互影响的过程感召是人格魅力的体现ØØ感召能力越强,越能让更多的人追随,并全力实现共同目标i)可能性:为成功找方法,不为失败找借口,创新思路,解决变革中的问题体验式游戏第三部分领导力之术--管理技能篇a)有效授权Ø授权之道:授权前应该具有的心态,被授权者的必备条件授权上的常见五大误区Ø经济管理专区Ø授权的四个原则与四个步骤案例讨论:西门治邺靠授权b)决策管理孙冕的先见之明Ø决策管理的寓言ØØ决策管理6步走案例讨论c)危机管理兔子与狼交易Ø跑得快就有用吗Ø有效管控危机ØØ危机管理4种能力案例讨论d)目标计划管理目标管理五原则ØSMART目标分解的
7、结构化思考ØPDCAØ管理循环和5W2H方法时间管理四象限的优选方案ØØ有效时间管理的六个建议案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里e)有效沟通沟通的心态和沟通的目标及焦点ØØ沟通中常见现象及误区分析单向沟通、双向沟通和全方位沟通的区别Ø沟通中的聆听和发问Ø不同人的沟通风格的调整ØØ有效沟通的5大要诀体验式游戏f)执行控制执行中的常见误区Ø解决型问题,改善型问题和预测型问题ØØ事前、事中、事后控制高效执行的十大要素Ø执行中的控制六个环节Ø案例分析:如何进行过程控制,以避免死后验尸?g)团队建设团队的特征Ø构建团队必备6个条件ØØ团队的方向:学习
8、型组织共同的愿景与个人愿景的统一集体智商比个人智商高通过真诚沟通解决意见不统一,并可达成共识Ø团队建设的7个步骤案例讨论经
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