中高层管理培训何边.doc

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1、《打造中高层管理人员卓越领导力》主讲老师:何边领导力、执行力训练专家课程受众:总经理，企业中高层管理人员，核心团队，及有培养价值的优秀员工课程时间:2天授课方式:案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评授课特色:气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑联系方式:0755-QQ：课程背景：一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的胜

2、任力模型是怎样的？？作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？课程原理：做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。其一、提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分

3、，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。见下图：心态信念体系图其二、提高管理技能，即领导力之术，从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练，这部分主要关注事的部分，重点提升管理层的管理技能。见下图：行为技能体系图“顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。课程收获:让参训人员有如下收获：1.懂得领导的本质含义2.在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡3.了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力4.提升激情、信任

4、、欣赏、共赢等领袖魅力5.提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能6.提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标课程大纲：第一部分领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力与影响力4.从管理者到领导者的四个心理过渡5.领导的三个商数，四种类型领导力测评：给在座学员做个人领导力评估第二部分领导力的最新研究成果1.情境领导力：不同情境下，领导风格的调整2.真北领导力：全球顶尖领袖的领导力告白3.教练型领导力的观点：“人”的问题解决了，才能从根本上解决“事”的问题4.教练型领导的四步骤和四技巧第三部分领导力之道—领袖

5、魅力篇a)激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力Ø如何激发个人梦想Ø如何塑造团队愿景Ø如何激励你的团队视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力b)承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。Ø什么是承诺Ø承诺的五个层级Ø如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。c)负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。Ø负责任不仅是承担后果Ø团队精神的“龙骨”就是负责任Ø高效执行力是从愿意负责任

6、开始Ø领导者如何打造一支负责任的团队案例分析：什么是完全责任者a)欣赏：欣赏是领导者的重要特质Ø每个人都拥有欣赏他人的能力Ø每个人都有值得被欣赏的部分Ø关键在于你是否愿意真心欣赏别人，是否真正把它发挥出来Ø欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩体验式游戏：让学员看到相互欣赏对团队氛围和个人成长的巨大影响b)付出：付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己Ø什么才是付出Ø领导者如何创建一个人人愿意付出的团队c)信任：信任是建立团队的基石Ø成本最高的团队是相互不信任的团队Ø信任减少内耗，提高效率Ø领导者如何创造一个相互信任的团队体验式游戏，让学员在游戏中，体验团队中信任与不

7、信任有什么不同d)共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向Ø心中有气度的领导者，才会有共赢心态Ø以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢Ø共赢能调动积极性，让整个团队全力以赴实现目标e)感召：感召是人与人相互影响的过程Ø感召是人格魅力的体现Ø感召能力越强，越能让更多的人追随，并全力实现共同目标f)可能性：为成功找方法，不为失败找借口，创新思路，解决变革中的问题体验式游戏：让学员看到，意愿百分百，方法无穷大第四部分领导力之术--管理技能篇a)有效授权Ø授权之道：授权前应该具有的心态，被授权者的必备条件Ø授权上的常见五大误区Ø授权的四个原则与四个步骤案例讨论：西门治邺靠授