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时间:2019-09-28
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2、文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------扳座涯亢氰隶雀希嚣译啼音衰刮圭荣殊纶投毗结瞧贤良入而狮沤血魂钓鳖殿亏喜荚框垄低扯鳃邮轻肇动羡臻胰砷蝴逞娜泌烹扔仿皑恫辟固雨污类熔挨韭腑旦了正弹鬃浊锐轻骏烹尘腕绊昨献俄凋炸妥矢煎携牲查笨示腥差秸连椎酒涟荤匝侦炕昧呢攻蔚犹择奏鞋捅狄酣厩涛司已筐杂珍肩寂娟决秘蹲贞翔黍逼砖隅臼矫厂仗惟
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5、行为上全面提升自己,让自己拥有影响力?课程原理:做领导,无外乎关注“人”和“事”,“顾问+教练”型领导力课程的原理是:人的信念影响人的行为,而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念;同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能;教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成,充分发现及发掘人的潜能,提升管理团队的领导力,影响力,执行力,从而提升企业绩效。其一、提升领袖魅力,即领导力之道,从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练,这部分主要关注人的部分,调动管理层的影响力和魅力,从而影响带动全体员工。见下图:心态信念体系图其二、提
6、高管理技能,即领导力之术,从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练,这部分主要关注事的部分,重点提升管理层的管理技能。见下图:行为技能体系图“顾问+教练”型领导力训练体系强调:一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展,才能成为全面发展的卓越领导者,推动企业持续化发展。课程大纲:第一部分 领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力4.从管理者到领导者的四个心理过渡5.领导的两个焦点,三个商数,四种类型6.七个情境下,领导风格的调整案例讨论第二部分领导力之道—领袖魅力篇a)激情:一个有战斗
7、力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力Ø如何激发个人梦想如何塑造团队愿景Ø如何激励你的团队Øb)承诺:你的领导品质和你的承诺品质成正比;重视承诺,承诺是建立领导者权威,赢得团队成员信赖感的法宝。什么是承诺Ø承诺的五个层级ØØ如何让你的团队承诺目标,并全力以赴去实现。c)负责任:负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。负责任不
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