经济_管理_何边：中高层领导力培训

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5、行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？课程原理：做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。其一、提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。见下图：心态信念体系图其二、提

6、高管理技能，即领导力之术，从有效授权、决策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练，这部分主要关注事的部分，重点提升管理层的管理技能。见下图：行为技能体系图“顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。课程大纲：第一部分　领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力4.从管理者到领导者的四个心理过渡5.领导的两个焦点，三个商数，四种类型6.七个情境下，领导风格的调整案例讨论第二部分领导力之道—领袖魅力篇a)激情：一个有战斗

7、力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力Ø如何激发个人梦想如何塑造团队愿景Ø如何激励你的团队Øb)承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。什么是承诺Ø承诺的五个层级ØØ如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。c)负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。负责任不