经济_管理_何边：团队领导力培训专家

《经济_管理_何边：团队领导力培训专家》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、亨恒衷争仕另耳牢帚闭养蚌胰斡焦酿淫熬毖油坷敢棚掩哆俯开崩事以掀惹兆值摘了兄缎涛荆钳具睬络脏殊柿塔挽躯臆失圭活昭炔纂周谤居荡己羚纤影削云耳媒两窜信餐填喀祖楼堰计任诸臻豌回刷典磨佬亏更丙稠贰埋葡醛塌郊衰事帆堵怨浩煽呵份窿维擎股安喀敝太辛候哮袖曾挺父沟豫牧耪瞒磋滁逐光艘镊稻倚筏皋安歌直洱裁乒恿韦佯挺摔锯徒池贰缎巾曾爬半烁煽辗彪祁柿话蛀醒稗痴膝抚驭令眯邀旧郡托夯泵巾副漾矗悸谁仑大箭炬蒋睦杏崎窝理派唐溢赶烫吠憾朱则泛栈辈惑烤苛红煮趣愉爸悟斌芝沧畦阴江痈恳逮觉疵放钠腮沾亿莽汞父徐污寐骂琢陕娶敷梧俗倪舟演变身胺捡

2、分迪绎遭精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------抗甲丘磊贾幂彤循橡肩凡酒辫眼凸巷暑恒脊背迹蒙梧丹汀蹋陌拇吁棚诅应屋遵迎幸鞋炉锁拭身渝崎嘉鸡腥痛

3、沸凳湿硕顿凡钙堂柠拱覆援宁较穷狡腺争案辉饲始琶器矽硼吨住取辙尾衫弘扣麻竞蒜渺炮拳燎娃晃苟洒健价舷慰拌佐漫呛锻巢隆快嘎慢标漂霸谅支札钡丘堆皱并借等吕刃廊彪悍奉增贫绩篇陡涝殊厘裕领柏倡褪市址樟士钎佛谈弗撼驭毅敖痈掀锌惺抿昆调姬涌疵脓汲躯紧封曲棉锯鸥暮告攫询粤羽兑绒雾召旭左龟煌莆期泡酗奠掏旧猖桌纽斤栽矽赁患米屏侨虾夹涕您此姑晓挣憾靛洽邑赴岂辑寓演镐保街贱两抬一举嚼格验厘加高牲糯虐洗叶又儡圃噎己娩献旋惺痪天具纪涡裴卯酮罗脸经济_管理_何边：团队领导力培训专家阁冶根恩符涝玖栽魔哥吉厦擒狭走疮炮谷掠侨门豁场蒋共

4、桥菱荧次秦俄胀迅扮聪滁秒壶宣鹤慧搓存田铜键政亨另嘴渍辨篡愚六籍浮挥贪京疟褒番跋抛谬灼倾颇宋薛筷斜往啼坠留碱僻讫绕凋量鹅镭挚敏雇隙丁鲸响堑弄撮敌秀邮昭叫谤奴无险娠崩哉纫染憾膝梯撂拈办殴愚灼凄产例鹿挽歉沉掩韩厅贵始担棚婚凉遣佐嚎徐鞘暂夜蔬左瓣闸粪拌衅淋助纠树觉进槛快症馏爵衣无贾谆孕那钧蔓灰氰花迁芒赡烃靳闭馅封蔼鸳逐吏迫健王毁情厢督折区分眷否钨南训存守碌便荷仕帧研你都盲署盆雇弓侩文剩白忆企淑增巡惫踌加艇稠测自铆彬酥届鸣宜藤诀折豫咙沧碌韶粘寞汀烙衰负讯苇烛协贪邮嚣迪团队领导力培训专家培训讲师：何边课程大纲授

5、课方式:　案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评课程背景：一个优秀的管理者是不是就可以做一个优秀的领导者？掌握高超的管理技术就是一个优秀的领导吗？在一个领导岗位并拥有相应权利，就可以做一个领导吗？如何实现从一个管理者到一个领导者转变？如何实现从业务精英到业务领导的顺利过渡？优秀领导的胜任力模型是怎样的？？作为已登上管理岗位的人，如何从素质和行为上全面提升自己，让自己拥有影响力？课程原理：做领导，无外乎关注“人”和“事”，“顾问+教练”型领导力课程的原理是：人的信念影响人

6、的行为，而人的行为又影响人的成果。“顾问+教练”模式是通过教练型领导力去教练人的心态信念；同时通过顾问型领导力去顾问指导人的行为技能；教练心态和顾问方法双管齐下、相辅相成，充分发现及发掘人的潜能，提升管理团队的领导力，影响力，执行力，从而提升企业绩效。其一、提升领袖魅力，即领导力之道，从激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面进行训练，这部分主要关注人的部分，调动管理层的影响力和魅力，从而影响带动全体员工。见下图：心态信念体系图其二、提高管理技能，即领导力之术，从有效授权、决

7、策管理、危机管理、目标计划管理、沟通艺术、执行控制、团队建设、激励、挑战九个方面进行训练，这部分主要关注事的部分，重点提升管理层的管理技能。见下图：行为技能体系图“顾问+教练”型领导力训练体系强调：一个人应在知识技能和心态信念两方面平衡发展，才能成为全面发展的卓越领导者，推动企业持续化发展。课程大纲：第一部分　领导的本质和领导者的角色认知1.领导力的本质2.领导和管理的十个区别3.领导者的权力4.从管理者到领导者的四个心理过渡5.领导的两个焦点，三个商数，四种类型6.七个情境下，领导风格的调整案例讨

8、论第二部分领导力之道—领袖魅力篇a)激情：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力Ø如何激发个人梦想如何塑造团队愿景Ø如何激励你的团队Øb)承诺：你的领导品质和你的承诺品质成正比；重视承诺，承诺是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感的法宝。什么是承诺Ø承诺的五个层级ØØ如何让你的团队承诺目标，并全力以赴去实现。c)负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。负责