粮油行业经销商开发、管理与超市门店管理实战策略

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1、粮油营销人员职业素养与营销实战提升训练主讲老师：闫治民课程特色1.闫老师的培训理念是：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟练习，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，实战能力全面提升。2.闫老师有12年的快速消费品行业一线营销实战经验和高层管理经验，有6年的咨询与培训经历，先后为龙大食品、双汇集团、金龙鱼、顶新集团、好当家海洋食品等上百家著名食品行业企业提供培训与咨询服务。3.闫治民老师的授课风格激情生动，案例丰富，有高度、有深度、有广度，课程具有前瞻性、可操性、实效性。培训目标Ø掌握高效的经销商开

2、发管理的实效策略Ø使学员掌握高超的经销商沟通与谈判技能Ø提升营销人员营销超市门店管理实战技巧Ø全面提升营销绩效培训对象Ø销售经理、一线营销人员培训时间2天，每天不少于6标准课时课程大纲第一章粮油市场营销现状与未来分析1、粮油从以产品为导向的销售时代走向以客户价值为导向的营销时代案例：可口可乐从3A营销走向3P营销时代的威力案例：鲁花油的营销之道2、从4P、4C到4R营销理念对粮油营销未来的影响Ø粮油市场将步入品牌营销的时代案例：金龙鱼的品牌营销Ø市场营销的本质是创造顾客忠诚案例：我辅导的九阳豆浆机和美的净水机的营销奇迹3、粮油营销的未来对营销人员素质

3、提出高要求与挑战案例：来去三句话的营销人员第一章粮油经销商开发与管理一、粮油行业经销商现状与发展趋势1.经销商生存环境分析2.经销商生存现状分析3.经销商发展趋势分析二、经销商的开发流程1.市场调研2.目标经销商3.经销商拜访4.经销商沟通5.经销商谈判6.交易实施7.服务维护三、选择经销商的六大标准1.经营理念和思路2.网络实力3.信誉度4.销售实力5.社会公关能力6.代理其他相关产品的现状四、经销商拜访1.拜访前的准备Ø资料准备Ø仪容准备Ø心理准备Ø时间选择2.进店招呼Ø招呼的对象Ø招呼的语言Ø店情了解Ø确定拜访目标对象五、经销商的沟通与谈判1、

4、高效的经销商沟通策略Ø言语沟通策略Ø非言语沟通策略2、经销商性格类型分析与营销技巧Ø分析型Ø权威型Ø合群型Ø表现型3、经销商沟通的七大方法Ø案例法Ø算账法ØABCD介绍法Ø示范法Ø证明材料Ø倾听法Ø提问法1、沟通的六大内容Ø企业Ø品牌Ø产品Ø利润Ø服务Ø支持5、高效的经销商谈判策略Ø经销商谈判难点分析与原则Ø经销商谈判的5W1H技巧Ø与经销商谈判的注意事项Ø谈判让步十六招Ø处理经销商异议的六大技巧情景模拟案例：如何与经销商进行供货价格谈判6、与经销商达成交易Ø合约缔结Ø总结评价Ø经销商建档第三章经销商管理与服务实效策略一、经销商的服务与管理的本质与原

5、则1、我们能给经销商带来什么？Ø销售网络Ø销售管理经验Ø销售不同产品的收益2、管理、服务经销商的五大原则Ø建立相互信任的“合作伙伴关系”Ø辅助经销商的活动Ø了解经销商的经营业务Ø通过增加价值激励经销商推销我们的产品Ø重点集中在经销商如何能利用他的资源来支持我们二、经销商服务与管理1、在经销商服务与管理中经销人员的基本角色Ø辅导员Ø督导员Ø计划员Ø管理员Ø信息员2、基本途径Ø定期拜访经销商Ø协同、随同经销商业务人员拜访其经销商Ø参加经销商的业务会议Ø定期与经销商进行业务检讨3、基本内容Ø设立与取消销售合同Ø经销商资料Ø计划与供应Ø铺货及销售Ø销售服务4

6、、基本工具与方法Ø经销商资料卡Ø销售计划Ø销售预估Ø经销商销售评估Ø自我评估5、加强经销商管理的十大策略Ø经销商档案管理Ø经销商区域管理Ø经销商渠道管理Ø经销商终端管理Ø经销商产品管理Ø经销商政策管理Ø经销商计划管理Ø经销商利润管理Ø经销商团队管理Ø经销商价值管理案例：某食品企业卓越的经销商管理策略三、提高经销商经营能力，实现双赢1、分析经销商现状Ø经销商经营规模小，竞争力弱。Ø经销商各自为战，易发生冲突。Ø经销商经营水平低，市场运作能力弱（开发、管理、维护能力弱）。Ø经销商渠道不健全，稳定性差。2、提高经销商经营能力是根本----授之以鱼，不如授之

7、以渔3、企业为经销商提供经营能力提升的智力支持Ø经销商培训的难点与策略Ø经销商会议的成功动作策略Ø样板市场现场会召开策略Ø终端经销商生动化管理策略4、优秀经销商应具备的八种能力讨论与案例分析Ø如何有效管理二级经销商Ø如何有效管理驻经销商业代案例分析：某品牌经销商管理的经验总结l理念层面：达成共识，共享利益l管理层面l操作层面第四章粮油市场超市门店管理一、终端门店七大作用1.促销开展2.实现销售3.信息收集4.渠道凝聚5.竞争壁垒6.品牌传播7.顾客忠诚讨论：以上哪个是最重要的二、终端门店日常管理要做好四个关键点1.导购素质2.产品陈列3.品牌生动化4

8、.消费者讨论：以上哪个是最重要的案例：某卖场导购的超级销售术三、终端门店管理制胜十大策略1.亲切的商店形象2