经销商开发与管理实战特训》（讲师）

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1、经销商开发与管理实战主讲导师：王建伟导师简介王建伟（狼性营销实战训练专家）工商管理硕士（MBA）；实战派销售管理培训专家；狼性解密与销售运用创始人；九型人格与销售运用创立者；销售口才实战创新训练导师；中国十大营销管理咨询专家；企业教练技术实战训练导师；香港城市大学、西安交通大学特聘讲师；创立2家公司，一个即做营销顾问又实操企业的实干者；ALONG集团、安钢集团等6家企业常年特聘营销顾问；《狼道营销》、《关系式营销黄金九则》、《市场布局与品牌策划》作者；曾任联想集团销售经理；珠江啤酒营销总监；ALONG集团营运副总裁兼总顾问；3引暴职场8种利器1、当遇到问题，你说别人有

2、问题，你立刻开始原地踏步。2、遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。3、公司找你，是来解决问题的，如没有问题，你立刻失业。4、私下说公司不好，还要在公司上班，等于出卖自己的身体和灵魂。5、一个人要成功要么组织一支团队，要么加入一支团队。6、出丑才会成长，成长就会出丑。7、你的命运决定于你所经常接触的人。8、一个人本性好的话他再坏也坏不到哪里去，本性坏的话他再好也好不到哪里去视频：鹰的重生第一部分：经销商选择三大标准第二部分：经销商开发沟通实战第三部分：七种经销商分析及应对第四部分：产品价值塑造六种绝招第五部分：厂商关系管理八大原则课程大纲第一部分经销商选择三大标准通路

3、能力强下游客户量多下游客户质量高与产品匹配度强下游客户信誉好…………管理能力强领导团队的思维理念接近财务管理体系完备业务管理体系完备仓储、配送管理体系完备…………配合意愿强领导层态度良好业务人员配合度高资金配合度高促销活动配合度高激励机制配合度高…………第二部分经销商开发沟通实战销售成功是“问”的成功1、“开放式问”—让客户进行发散式思维2、“封闭式问”—让客户进行聚焦式思维，二选一（一）销售"问"的两种方式1、问客户简单易答的问题2、尽量问客户回答“是”的问题3、问客户的问题一定不要脱离主题4、问引导性的问题5、能用“问”的不用“说”6、连环三段式发问，不可盘问（二

4、）“问”问题的6项基本原则1、用心认真去听2、用诚恳的态度去听3、听客户说话时一定要有一些回应的动作4、听的过程中要记录客户的观点及要求5、听的过程中，重点部分要给客户以确认6、请不要生硬打断客户说话7、你没有听明白的地方一定要请教客户重复一遍8、集中精神“听话中话”（三）沟通中聆听的8个技巧1、要真诚、发自内心的去赞美2、用细节去赞美3、赞美客户身上的闪光点4、借用第三者的“口”对客户进行赞美5、赞美与客户相关联的人或事6、自我对比赞美法（四）沟通中赞美客户的6个技巧1、您的见解真的很独特2、您真的很让人佩服3、感觉跟您学到了很多4、您非常专业5、我可以经常向您请教

5、吗6、如果早点认识您就好了（五）赞美客户的6句经典术语1、客户挑剔时不可打断，在其观点基础上发表看法2、诚恳接受客户的建议，给出采纳方案3、虚心接受客户的批评，表明改正决心4、主动提出学习请教的实例5、记录客户所说的重点，以表示认同（六）沟通中认同客户的5种方法1、您说的很有道理2、我非常认同您的观点3、我很能理解您的想法4、这个问题问的很好5、非常感谢您的建议6、是、对、没错（七）认同客户的6句经典术语第三部分七种经销商类型分析及应对类型分析：此类客户严肃冷静，遇事沉着。不易为外界事物和广告宣传所影响。应对策略：对此类客户应采用层层分析比较，举证说明，使其全面了解利

6、益所在，从而让其认可事实。（一）从容不迫型类型分析：此类客户他们外表温和，内心却总是瞻前顾后，举棋不定难以快速决策。应对策略：对此类客户不可急于成交，要冷静的引导其表达出疑虑的问题，并解除其疑虑，从而让其认可事实。（二）优柔寡断型类型分析：此类客户喜欢自我夸张，虚荣心强，喜欢在别人面前炫耀自己见多识广。高谈阔论，很难接受别人意见。应对策略：对此类客户，首先要当一名“忠实的听众”，认同、羡慕、钦佩，满足其虚荣心，从而让其认可事实。（三）自我吹嘘型类型分析：此类客户乐观开朗，处事果断，往往缺乏耐心，容易感情用事应对策略：对此类客户，必须掌握火候，不必绕弯子，建立朋友关系，

7、从而让其认可事实。（四）豪放型类型分析：此类客户老成持重，反应冷淡，不轻易说出看法应对策略：对此类客户，最有效的办法就是用“问”的方式让其认可事实。（五）沉默寡言型类型分析：此类客户，不容易接受别人的意见，喜欢挑刺。一味唱反调，抬杠，争强好胜，喜欢与人辩论。应对策略：对此类客户，应采取先争强后示弱，以表示对其钦佩，建立信任，从而让其认可事实。（六）吹毛求疵型类型分析：此类客户，精明细心，思路清晰，反应较快，灵活多变真心朋友较少。应对策略：对此类客户，应采取定点思维，单刀直入，直奔主题从而让其认可事实。（七）圆滑难缠型第四部分产品价值塑造六种绝招（一）