管理学相关案例

《管理学相关案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、经典案例评析目录:案例1、迅速崛起的三星电子案例2、实达向人们昭示了什么？案例3麦肯锡的信任危机案例4TCL的新行业进入战略案例5TCL收购施耐德彩电业务案例6把所有“鸡蛋”放在微波炉里案例7长虹的科技兴企之路案例8长虹集团的企业文化案例9索尼的创新之路案例10春兰奇迹与资本扩张案例11海尔品牌价值是怎样铸造的?案例12海尔的兼并谋略案例13IBM:专利竞争的霸主案例1、迅速崛起的三星电子三星电子近年来在中国市场上异军突起，品牌知名度和美誉度迅速飚升。但谁又能想到，5年以前，三星电子负债竟高达170亿美元。从负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片、纯平显示器和彩色电视机

2、制造商以及第三大手机制造商，三星电子只用了5年时间。三星创造了企业发展史上的神话。一、经营战略（一）形成一个比较完善的电子信息黄金产业组合体1、形成了以半导体、移动通信、数字多媒体和生活加电为中心的四大产业群，形成了一个黄金产业的组合，具有较大的抗击行业和市场风险的能力。2、专门吸收世界知名院校的MBA组成“未来战略集团”，专门对产业发展和市场需求等前瞻性问题提供参谋意见。（二）全球经营策略1、在全球各分公司都建立了ERP系统，强化了韩国总部与各地分部的信息沟通。2、坚持本地化经营策略。3、在不同的地区采取不同的市场战略。4、对海外分支机构进行咨询式监督。（三）战略联盟策

3、略与世界知名企业建立深入合作，包括与索尼、松下等直接竞争对手都建立了定期互访制度。在合作中取长补短，学习先进经验，以开放合作的态度进行市场竞争。（四）独特的目标市场定位策略三星的产品大都定位在中高端市场这一策略的成功前提是依据目前全球市场已经形成了一个巨大的、有实力也有兴趣购买的消费群体。为配合这一战略实施，三星主要采取了两种措施坚守阵地：一是集中精力开发高附加值产品，不随意跟竞争对手降价（为了维护品牌的形象，甚至从沃尔玛撤出了产品）。二是对产品质量的要求近乎苛刻。如有一年三星手机某一款机型出现问题，三星立即收回了市场上流通的15万部手机，并予以焚毁，损失近8000万人民

4、币。可见，三星对产品质量的重视程度。（五）产品创新策略1、不断进行新技术和新产品的开发。如2001年三星在美国专利商标部就注册了1450项专利；其移动通信部的9500名员工中有4500名研发人员，其中设计中心有307名设计师，每年能设计出成熟的700多种产品模型。如其在手机领域创造出了第一个珍珠白的手机、第一个挂在脖子上的手机、第一个增加人体生理节律的手机等。2、瞄准5~10年后的产品开发，而不仅仅关注1~2年内的产品。即使未来的额产品在目前不盈利甚至亏损，但仍要坚持，因为将来领先对手开发出来的产品将会带来更高的利润。（六）品牌经营策略1、定位清晰：立志将三星打造成世界一

5、流的数字企业形象。2、积极开展体育营销，几乎参与世界上每一项重大体育赛事的赞助活动。3、积极营造对社会负责任的品牌形象，积极回报社会。累计向社会捐赠9000多万美元，2001年三星员工自愿参加社会服务的人员占全部员工的59.7%二、企业内部管理（一）优秀的企业文化与经营理念1、危机论。由于三星经历过亏损严重的艰难时期，三星的高层不断向员工灌输危机意识，这种灌输可以在整个公司内部造成一定的压力，创造一种不可懈怠的文化氛围，从而最大限度地避免了大公司经常会出现的人浮与事的官僚作风。2、一流论。反复强调公司要求成为世界一流的公司，就必须要对自己高要求，整个公司内部形成了一种精益

6、求精的工作作风，不断追求卓越。没有最好，只有更好。3、创新论。三星会长有一句名言：除了妻子和儿女外，其他什么都要变。4、无派别主义。在公司内部杜绝拉关系的三源，即学源、地源和人源。5、冒险主义。积极主动地进行创新，敢于冒险，从而取得行业领导地位。（二）人力资源管理1、新员工培训。为了培养纯正的三星人，每位新员工都要进行为期一个月的集体住宿培训。从早晨5：50到晚上21时，进行军事化的高强度的培训。给新人灌输三星的经营观和价值观，培养一种紧迫感。从新人一开始进公司就为他们树立了在三星工作不能好逸恶劳的观念。2、懂技术人员担任各事业部CEO。三星认为公司的高层必须能够看清行业

7、的发展的方向，所以曾经进行过高层的人事变动，将非技术出身的高层人员更换为技术出身人员。3、重视高学历人才，但不惟学历用书。在三星4.5万名员工中，除2.5万名生产人员外，拥有硕士和博士学位的员工占25%，其中博士就有1500人，比韩国国内任何一所大学拥有的博士都多；但同时为不拘一格将人才，三星在招聘时取消了学历上的限制。4、重视员工的再教育。三星投入到员工的再教育资金达4亿美元，人均每年达到1000美元。同时与高校签订了联合办学协议，培养自己的硕士和博士。5、建立科学的评估体系。建立了分红制（超过既定目标的20%奖励给高级职员