生产设备维护高级研修班

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司生产设备维护高级研修班2010年12月04-05日苏州2010年12月11-12日上海2010年12月18-19日深圳【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【课程形式】-讲授-小组讨论-案例分析-练习-课后作业【咨询报名】【培训费用】2600/人【资格证书】￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学

2、员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。课程简介：    先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量,防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。希望学员通过此次课程：    从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史

3、记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解,供学员参考运用课程大纲：1、TPM概述   1.第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司TPM的起源、概念、特色   2.TPM活动的目标   3.精益生产模式回顾   4.TPM活动八大支柱   5.TPM的组成部分（预防性维护和预见性维护）   1） 什么是预防性维护   2）什么是预见性维护   3） 预防性维护案例讲解   4） 可靠性工程的运用   5） 如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析   1. 设备故障损失原因分析与对策   2.损失计算及

4、数据收集   3.评定目前的设备运行状态   1）评价指标，机器利用率，设备停机时间等   2）维护及维修成本   3）PM工作的优先顺序   4实例学习   4.总体设备效率（OEE）   ☆  什么是OEE   ☆  认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质量水平   ☆  OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE   ☆  OEE 的计算与OEE损失的识别技巧   ☆  如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标   ☆  如何建立基于OEE的设备管理监控   5.其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例3、TPM

5、组织及职责界定　 TPM项目负责人：能力评定，确定项目需求，实施计划，职责。 主管职责：监控，授权，促进合作。维护人员：制定、实施分级的PM计划,建立数据，紧急、日常的备件计划,与操作工合作并提供技术支持。 操作员：5S检查、日常维护、维修申请,改进建议，促进TPM4、TPM活动的根基—5S与目视控制   1.5S与TPM的关系   2.第4页共4页百乔罗管理咨询(上海)有限公司现场设备维护的5S实施   3.5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）   4.目视管理概念   5.目视管理在现场设备维护的作用   6.如何通过目视管理改善设备故障   7.实施设备维护的目视管

6、理   8.5S、TPM等级评定方法5、 TPM系统实施的七大步骤   1.识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查   2.维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素   3.提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM 计划   4.指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题   5.指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修   6.实施5S管理及组织活动，确保计划执行   7.监控OEE，建立TPM指标，TPM评价系统   8.案例学习6、TPM活动的维护   1.SMED设定、换型换线时间改善技巧   2.设备管理的标准化作业实施方法   3.备品、备件使

7、用管理计划   4.分级维护能力建立, 维护作业规范化   5.间接部门的TPM活动,提倡部门间合作7、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施  1. 什么叫KAIZAN  2. 设备能力的改善方法论：CIP(持续改善流程)  3. TPM的KAIZAN案例介绍8、TPM推行十二阶段讲师介绍汤纪国 MBA ，精益 Lean Master 、IE 专家，精益项目负责人之一 。于93被派往日本丰田总部接受为期 1 年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早