(TPM)全面生产设备维护高级研修班

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1、(TPM)全面生产设备维护高级研修班时间地点：课程价格：培训对象：课程详细：课程简介:2010年9月18-19H深圳I12月4・5H上海2600元从企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM推行感兴趣Z人士等先进的设备管理是制造型金业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提髙。希望学员通过此次课程：从客户的角度

2、出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对金业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用课程大纲：1、TPM概述TPM的起源、概念、特色」TPM活动的目标「精益生产模式回顾「TPM活动八大支柱「TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)「什么是预防性维护什么是预见性维护预防性维护案例讲解可靠性工程的运用如何提升维护工作的品质和效

3、率2、设备关联分析设备故障损失原因分析与対策「损失计算及数据收集「评定冃前的设备运行状态」评价指标，机器利用率，设备停机时间等维护及维修成木TPM工作的优先顺序实例学习总体设备效率（OEE）「什么是OEE认识OEE的三个构成因索：可用水平，运行水平，质量水平OEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEEOEE的计算与OEE损失的识别技巧如何改善OEE：评价冃前的OEE水平，提出改进冃标如何建立基于OEE的设备管理监控其他重要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例「3、TPM组织及职责

4、界定TPM项冃负责人：能力评定，确定项FI需求，实丿施计划，职责。主管职责：监控，授权，促进合作。维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、U常的备件计划，与操作工合作并提供技术支持。操作员：5S检查、LI常维护、维修申请，改进建议，促进TPM4、TPM活动的根基一5S与目视控制5S与TPM的关系现场设备维护的5S实施5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）目视管理概念H视管理在现场设备维护的作用如何通过目视管理改善设备故障实施设备维护的冃视管理5S、TPM等级评定方法5、TPM系统实施的七大步骤识别

5、维修需求及标识缺陷，实施初始的淸洁和检杳「维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素」提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划」指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题」指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修「实施5S管理及组织活动，确保计划执行「监控OEE,建立TPM指标，TPM评价系统「「案例学习6、TPM活动的维护SMED设定、换型换线时间改善技巧「设备管理的标准化作业实施方法「备品、备件使用管理计划」分级维护能力建立，维护作业规范化「间接部门的TPM活动，提侣部门间合作「7、设备能力

6、的持续改善：TPM的KAIZAN实施什么叫KAIZAN「设备能力的改善方法论：CIP（持续改善流程）」TPM的KAIZAN案例介绍「8、TPM推行十二阶段讲师介绍：汤纪国探MBA,精益LeanMaster、IE专家，精益项目负责人之一。探于93被派往H本丰田总部接受为期1年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级IE主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。探后在Delphi徳尔福公司（全球最人的汽车零部件供应商）担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制

7、造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的笫四家粕益生产样板工厂。探在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。探擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S、KANBAN、Kaizen、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、精益牛产管理、现场效率改善、IE工程、供应链管

8、理、6sigma管理等项目的培训和咨询。探辅导过的部分项目有：某大型国际化纤制造业TPM实丿施顾问；在某汽车公司应用IE技术，采用模特排时法（MOD）优化车身装配线，提高劳动牛产率20%；某汽车零部件金业精益管理和TPM咨询项目整体策划和实施顾问；在某电气公司推行全员生产维护（TPM）,设备故障停台率降低30%；在某电器集团公司，做为精益生产（LP）体系项bl总负责人，协调组织各个子项