_TPM_全面生产设备维护高级研修班

《_TPM_全面生产设备维护高级研修班》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、(TPM)全面生产设备维护高级研修班森涛培训课程I主讲老师：汤纪国《(TPM)全面生产设备维护高级研修班》课程人纲•课程简介：先进的设备管理是制造空企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运川，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成木和全而生产效率的提高。希望学员通过此次课程：从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费；了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解

2、5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价冃前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。木课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用•课程大纲：1、TPM概述◊TPM的起源、概念、特色◊TPM活动的目标O精益生产模式回顾OTPM活动八大支柱◊TPM的组成部分(预防性维护和预见性维护)O什么是预防性维护O预防性维护案例讲解O可靠性工程的运用O如何提升维护工作的品质和效率2、设备关联分析O设备故障损失原因分析为对策◊损失计算及数据收集◊评定目前的设备运行状态◊评价

3、指标，机器利用率，设备停机吋间等◊维护及维修成木◊TPM工作的优先顺序◊实例学习◊总体设备效率(OEE)◊什么是OEE◊认识OEE的三个构成因素：可用水平，运行水平，质虽水平OOEE计算要素与实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEEOOEE的计算与OEE损失的识别技巧O如何改善OEE：评价冃前的OEE水平，提出改进冃标O如何建立基于OEE的设备管理监控◊其他更要TPM指标：MTBF及MTTR的概念与应用实例3、TPM组织及职责界定OTPM项冃负责人：能力评定，确定项冃需求，实丿施计划，

4、职责。◊主管职责：监控，授权，促进合作。◊维护人员：制定、实施分级的PM计划，建立数据，紧急、日常的备件计划，与操作工合作并提供技术支持。◊操作员：5S检查、日常维护、维修申请，改进建议，促进TPM4、TPM活动的根基一5S与H视控制◊5S与TPM的关系◊现场设备维护的5S实施O5S设备检查和清洁计划，（实施周期等定）◊目视管理概念O目视管理在现场设备维护的作用O如何通过目视管理改善设备故障◊实施设备维护的目视管理O5S、TPM等级评定方法5、TPM系统实施的七大步骤O识别维修需求及标识缺陷，实

5、施初始的清洁和检查◊维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素◊提出预防性维护计划，TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划O指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题O指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修O实施5S管理及组织活动，确保计划执行◊监控OEE,建立TPM指标，TPM评价系统◊案例学习6、TPM活动的维护OSMED设定、换型换线时间改善技巧O设备管理的标准化作业实施方法O备品、备件使用管理计划◊分级维护能力建立，维护作业规范化O间接部门的TPM活动，提倡部门间合作7、设备能力的持续改

6、善:TPM的KATZAN实施◊什么叫KA1ZAN◊设备能力的改善方法论：C1P（持续改善流程）◊TPM的KAIZAN案例介绍8、TPM推行十二阶段•相关认证（可选）：1、认证费用：中级¥600元/人；高级¥800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳此费用）；2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由＞颁发＞国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询）；3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；4、课程结束后15个工作日內将证书快递寄给学

7、员；5、此证可屮请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。•讲师介绍：汤纪国，MBA,精益LeanMaster、IE专家，精益项目负责人Z—。于93彼派往日木丰田总部接受为期1年的TPS培训，曾任丰田汽车公司生产主铮、高级IE主管，熟悉精益牛产流程优化，是国内最早接触精益牛产思想的专家之一。后在Delphi德尔福公司(全球最大的汽车零部件供应商)担任设备维修经理、TPM负责人、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、Kaizen小组组长，培训部主管，负责牛产现场的持续改善，在其和同事共同努

8、力下，使上海通用汽车成为通用在全球的笫四家精益生产样板工厂。在一家美资电了公司担任技术厂长，在屮国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力(设备、厂房布局及人力需求)规划，5S、KAXBAN、Kaizen、价值流技术(VSM)与改进，全面生产效率改进(牛.产线平衡、快速转换)、JIT、流动制造、TPM、库存控制及内部物流系统设计、梢益牛.产管理、现场效率改善、1E工程、供应链管理、6sigma管理等项目的培训和咨询。辅导过的部分项目有：某人型国