有效提升现场5S管理

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1、助合作伙伴成功做成功者的伙伴有效提升现场5S管理（主办单位：宇泰企业咨询有限公司培训时间：2008年4月27号<周日>）【课程目标】：21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ü天天催料、天天赶货，到

2、处“救火”，忙得一团糟ü不良率就象水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了ü现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆ü这批订单还没完成，急单插单又来了，频繁的换线致使现场一片混乱ü品质既要稳定，又要不断改善，致使品质在稳定与改善的矛盾中忽高忽低作为生产部门的领导者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。【授课对象】：生产经理、企业车间主任、班组长、工段长等中基层管

3、理人员【授课特点】：本课程讲究细节，给您带来可用的实战工具【培训地点】：淄博美旗假日酒店(张店区中心路42号)【培训投资】：480元/人，10人以上组团优惠，详情敬请来电垂询！【报名热线】：0531-866215578912470882506114【培训内容】：&第一部分：5S推行的目的与意义P5S的含义及其发展过程P管理体系良好动作的基础P5S与现场管理的关系P推进5S管理的目的&第二部分:5S推进的误区和推行的平台条件（生产为例）P5S推行很简单P公司已做过5S了P工作太忙，没有时间做5SP5S活动就是大扫除P运营流程的顺畅和衔

4、接P物料、设备系统和员工安排定岗与职责的确认Tel：0531-891247088662155782506114Fax：0531-82506113E-mail：youtell@126.com助合作伙伴成功做成功者的伙伴&第三部分：5S推进步骤P建立5S推行组织P局部推理5SP拟定推行方针及目标P全面推进5S及检查P拟定工作计划P5S巡回诊断与评估P宣传、造势和沟通P纳入日常管理活动&第四部分:5S的全面展开P如何抓好样板区5S工作P组织、协调、沟通技巧P抓住典型、树立榜样P如何应对5S推进中的“钉子户”P全面展开的时机和方式P如何处理

5、内部抗拒P如何组织5S竞赛活动P5S推进人员的督导技巧P5S推进中的障碍及形成因素&第五部分:5S巡查P5S巡查的标准制定P培养员工的改理及危机意识P5S巡查小组的建立及要求P如何提升员工的执行能力P巡查结果公开及透明化总结：如何成为一名优秀的现场管理者报名回执表请您填写完此表后回传至：0531-82506113报名电话：0531-8662155789124708单位名称参会人数姓　名职　务电　话手　机E－mail付款方式：_____________金额：_____________地址：济南市解放东路56号开户行：深圳发展银行济南解

6、放路支行户名：济南宇泰企业咨询有限公司帐号：11003769373301Tel：0531-891247088662155782506114Fax：0531-82506113E-mail：youtell@126.com