有效激励员工方法探讨

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1、有效激励员工方法探讨——广西水工机械厂季志水在全球化的市场竞争环境下，最剧烈的竞争是人才的竞争，人才争夺战愈演愈烈。而员工是企业最重要的人力资源，其投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力，甚至是决定企业生存发展的重要因素。特别是象广西水工机械厂这样没有固定产品、依靠签订合同后才能组织生产的机械制造企业，如果企业员工的积极性没有得到充分发挥，工效低下，合同工期得不到保证，那么企业将面临订单越来越少，路越走越窄，最终被市场所淘汰的局面。因此，企业管理者必须着重关注员工的激励问题，研究如何有效地激励员工，提高员工

2、的积极主动性，这也是现代企业管理的一个重要课题。激励员工的方法有多种多样，但最终目标都是为了满足员工所期待的需求。而不同的企业员工具有不同的需求，即使同样的企业在不同的发展阶段员工的需求也会有所变化。特别是当代随着人民生活水平的逐渐提高，思想观念也越来越开放，这就要求我们管理者必须紧跟时代潮流，以全新的管理理念适时适地采取行之有效的激励方法，以提高员工士气，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。2006年广西水工机械厂经历了两次暴风雨式的考验。第一次是4月份，金牛坪电站的闸门设备1000多吨要在1月个多月时

3、间内完成交货；第二次是8月份，长洲水利枢纽工程业主要求所有该工程的闸门设备（共4000多吨）要在5个月多一点的时间内全部完工交货，否则将遭遇重罚3。这相当于平时相同时间内正常产量两倍的工作量。面对压力，水工厂领导班子沉着应对，群策群力，多方面寻找最有效的措施，从场地、设备、员工积极性等方面想方设法，发动全厂职工努力拼搏，尽力满足业主的要求。其中在激励员工积极性方面，我们主要采取以下措施：一、向员工描绘远景目标。领导层通过每周生产例会、现场交流、部门会议、日常接触等途径传达业主精神，让下属清晰了解工作目标的全

4、貌及其重要性。员工愈了解厂部目标，对厂部的向心力愈高，为了大局积极配合厂部工作。领导通过不断提供给他们与工作有关的重大信息，使员工不必浪费太多的时间、精力去听小道消息，而能专心投入工作。二、充分授予部门领导权力。授权不仅仅是封官任命，而是在授权的同时，帮助被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。要让所有的相关人士知道被授权者的权责，配合相关领导开展工作，使全厂一切工作都以按期完成任务目标，服务大局为统一行动标准。    三、对员工成就的认可。以往大多员工总是会抱怨说，领导

5、只要在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为领导者，尽量给予下属正面的回馈，就是公开赞美员工，至于负面批评可以私下再提出。在平常的工作中，如果每名员工即使仅有一点点的好表现，若能得到领导适时的认可，都能产生很好的激励作用。拍拍员工的肩膀，随时竖起大母指夸奖员工做得好的方面，这类非正式的小小表彰，比厂部一年一度召开盛大的模范员工表扬大会效果更好。随时随地适时认可下属的努力和成就，不但可3以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。四、物质奖励。鉴于我厂目前员工的收入水平相对电力单位来说还是处于比较低下

6、的水平，员工的物质需求方面还是比较迫切的。所以厂部决定设定任务目标，如果完成目标任务，承诺给予一定的奖金奖励。正是采取以上积极有效的激励措施，使全厂职工目标明确，思想统一，团结协作，干劲十足，在各自的岗位上尽职尽责，按照厂部的总体步署，创造性地开展工作。2006年不但胜利应付了两次暴风雨式的考验，完满完成了预定目标，满足了业主的需要，树立了水工厂重合同守信用的良好企业形象。同时全年完成了金属结构产品6000多吨，这是水厂前所未有的业绩。两次面对紧急任务，依靠提高全体员工积极性，群策群力胜利完成任务的过程，给

7、了我们管理者在如何有效激励员工方面积累了很有价值的经验。常见的激励因素包括成就、对成就的认可、工作本身、责任和晋升，最后才是物质奖励。这些激励因素不是孤立的，而是在不同环境中采取不同的组合才能达到有效激励。其中前五个因素是真正驱动员工获得成功的动力所在，这也是领导者所应追求的长效激励因素。3