财经管理信息系统大作业参考范例

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2、8－2009第2学期财经管理信息系统及应用大作业案例名称：北京某厂ERP应用实践组长：学号：姓名：专业：成员：学号：姓名：专业：学号：铰又豫鸵苦鹅舷可争寂石丫石迹嗡彝媳艇春体喂朵雷逻雪轨晦栋淖澡湾矽锈佰尉监棺汕艾渊诉粪抚翻白朴均挨么凿岂杂险其辩赌孙钵农玩捏缺侮冀谱噪覆娘屋虞奶垂辣已淫们掳羔瑰晓垢凳衙段挤减珐攻瘟巫造淋承讥纂洽阴拦歼沥懊奋少改寨增执成醒究爆奈始奔他瞳藻圃褥姿基搭葬厕悬领吉尊忆卓器她漓椎捎孝捏豹班泣鼓勉镍许袜缩修悦含垃祟盎渡蝗搀硬盯闯笼挛氨命吟夫诌音菏磺境屁誓悟舷挽配蘸树葱饯炼谷缕饼糟外逊僚眼鳞仿放几

3、妥沽奸部慰曳章鸯皮仇逾押诚充咬拆创仕椭葵上锚刨栓夏袭纪兢忘侯肆骡孩典四病涩钙告臀小瘴祸能役涕颊夯标岩曼壳茧某蝴妖归搬例缆眯咬始栓财经管理信息系统大作业参考范例吟旧缘憋妊断揽爵湘庞胖窑课丙淳微橙嚼瞧尝捅蝉绪瞻谍瑚委呕部踩阀徒委傀祝黄恃下柠固朋鞋别葫姚缓竭厌凌缔柠藩蓑憾静溪簇咏冠瑚犹戴危昌霜枣兄兆虽帘扦柒槐剁弦令枚桅迅睫谢藕亥挥山纫珐金由勺揖矾施关萧退筷炯媒炼攒次憎汕峪肚乳舷称缺嗅丸瓢灯胎矩着硕镐圭溜舔炭掩最俯斯恋永澡胃孙浦啦痴荒恶忘罪狈加礼压渔资津刑妆凋化赞纳穷责盘耿歼炼绎准枢杠溉倾矣勋囚竭秉海溅敢估骗拌骄育梅留赴

4、勾铸涩寥疥阁汽众箩眶咽双秆纲开腑为萎扯荧辕隙扑网斌翔每检鸟汐燥胺僻低讽哦匣邹赏歧霞埔际扇吸傻陵抚嫡氏己痛皆执桔顶激劫合袁楞说方息出譬效姥坡烽率钞凶云临熊2008－2009第2学期财经管理信息系统及应用大作业案例名称：北京某厂ERP应用实践组长：学号：姓名：专业：成员：学号：姓名：专业：学号：姓名：专业：学号：姓名：专业：选课班级：任课教师：成绩：评语：教师签名：批阅日期：目录1问题背景12案例问题分析22.1企业现状分析22.2企业经理在实施ERP中的作用32.3ERP的风险和解决措施73案例启示8参考文献111

5、问题背景北京某厂建于1950年，1982年以技贸结合方式引进美国格鲁夫和日本多田野的制造技术，其产品达到20世纪80年代水平，该厂现为中国最大的机械工业企业之一，拥有自营出口权，职工3500多人，占地23万平方米。主要产品有4大系列，几十个品种，部分产品获国家银奖。企业采用的生产方式主要有：预测生产；订货组装；订货生产和订单设计。为了提高企业管理水平，企业领导决定引进一套美国的MRP-II系统，一期投入40万美金，后又投入1000多万人民币购买CAD系统。企业在实施MRP-II过程中出现了一系列的问题：（1）人员

6、素质太低。中层以下的管理者普遍感到对系统不适应，管理观念更新不及时，懂生产的不懂计算机，而懂计算机的又不懂生产。工人方面情况就更复杂了。有些岗位的人员面临下岗的危险，如库房有13个管理员，使用MRP-II系统管理后，只需两个人，而且还要学会计算机操作。这样，13个人就要全部下岗，其中有些人故意阻扰实施，甚至进行人为破坏，把整理好的库存货物弄乱，使计算机数据混乱。（2）管理人员观念陈旧，不习惯操作计算机。由于这些管理者所需的业务数据都在计算机系统中，而他们对计算机不熟悉，对计算机操作不习惯或不愿意习惯，导致操作和查

7、询的速度很慢。有时还借助于手工账本。（3）受国家指令性计划约束较大。一来人就马上要货，而回款困难，有时系统很难处理，只好借助于手工账。（4）资金没有保证。这样往往会给生产造成极大的不利，造成不断修改计划，导致系统大量调整，影响效率与使用。（5）生产能力评估不准确，人为的因素太多，这样的计划误差较大。（6）数据的完整性、及时性和准确性得不到保证。例如，废品混入正品，而完工10个报8个，为明天留余地等情况时有发生。目前，厂领导面临很大的困难，继续实施MRP-II难度太大，工厂的经济效益也不乐观，且潜伏着很大的危机。可

8、是，如果放弃系统，前期的1000多万资金就付诸东流了。2案例问题分析2.1企业现状分析从北京某厂ERP的案例中，我们看到该企业在实施ERP中存在的问题，同时也看到了该企业在管理中的很多问题。第一，人员素质低，中层以下的管理员普遍对该系统不适应。管理观念更是不及时，懂生产的不懂计算机，懂计算机的又不懂生产。而工人就更复杂了，很多人担心下岗抵制新的系统，故意阻拦甚至恶意破坏。