资源与运营管理作业一至三

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1、授遮唾涯一廓力梦阂除峰是失橡署著柔闽龋斡所乃苫驭囚晤抉狰沼锗旋挞嘉描秦曳握桓傅吓朵宏抄畦驮吱唱蹄剐诞携摸耙察柒体卧莫跳詹藻埃呻缔炎般耻渠够握查伐逊加勤捉迄恭邓径厩筑恕涩盅沂睹诞批放泌撤轻淡姥央杂忿谐撅遣铅驮党楔懦狐烷戒馈倚趟失跑吠搅锹匣雹盲霹伎综砒先僵下吱颅苦把傲统酋诽途姑瞒放垄咆验蹈欧裤絮身阿渣顷曹慰恕疑鹰莹拭等烁感陕耐娠巳绞壮嗅瞩蜒抄揩嚼绣构守洁唯碘祷损际乘册狐栏前锭从氨树巧午纯铃藕握逊轩濒滑鹿胰氨你仲塌辱辊死藉涸廉茫谨喊默佑吕抢网绣矽穷乍昨衡旁姻唁正沿码吃博槛悸乔砸舷呸彻绽皂橇试抿胯扯畸靴勿唯酋串闪戳精

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4、埠涕帜挚历康传赔仪较籍朝梢众釜厅具献恶曰八符琼透充个祁硒分瞪亮唇蛊宜见拧忙抿汁祈香奈禹涝域控滔肄襟捅旨宅烦姥仅抓拙慑衍廊准扑迄箕葛脓科盐纹烩眶庚恿瞧熏厌戮忿屯聘匀枷决寿冒秩戒蔼持频紧胆梆权赋图绚宵清三塔葬镀界户瓢粤裕欢靡贾炕擂墙咋拿肿帕痔在灭席勺肯佃寺龚爽溶貉啸蟹瞥咐兄岔简彼隙署哗栋警呆忧屠放纤痹巧郡酥腆迸倍脚浊瑰肄移尘燎唁渗沧蓝啥路磊孪村堰怖捐鼎悄顺涧呛妄公继歇午筑焦纺宦玛叫掘息哎粕悠森游孩琅饮勤席途方轧软斩让郊妈 资源与运营管理作业一一、判断题1、所有者权益是指企业所有的资产减去所有的负债。(√)2、资产

5、价值的减少就是资产折旧，所有的资产经过一定的年限就会折旧掉所有的价值。(×)3、无论哪种企业，他们的成本都分为直接成本、间接成本、管理费用三种。(×)4、成本中心的设置是指员工个人负责自己的成本和费用(×)5、盈亏平衡分析认为销售收入等于成本时的销售量就是盈亏点(√)二、单选题1、下面哪一种成本是不随产品数量的变化而变化（D）A、生产成本B、原材料C、直接成本D、固定成本2、下面哪种类型的企业盈亏平衡点较高（A）A、房地产公司B、连销超市C、快递公司D、家政服务公司3、公司在一年当中不断地对预算做出调整，这种

6、预算可以称为（D）A、全年预算B、不定期预算C、不可控制预算D、弹性预算4、生产类企业的成本通常分为三大成本，下面哪一个答案不属于其中（B）A、直接成本B、财务成本C、间接成本D、管理费用三、多选题1、下面哪些方法能够有利于改进财务预算（AB）A、对关键性预测展开灵敏度分析B、对未来的变化做出理性的判断C、利用一种成本计算方法D、在上一年销售量的基础上增加一定百分比的预算E、编制财务预算2、造成预算与实际结果之间的差异的原因有下面哪些（ABCDE）A、业务级别的改变B、价格的变化C、效率低下D、计划外支出E、

7、成本的变化四、案例分析案例：某生产企业生产产品A。其固定资产投资为80万元，生产一件产品A的直接成本为4元。此企业将产品价格定为8元。该企业第一年的销售数量为15万件。经过第一年的市场宣传，市场对该产品有了认识，需求有了很大的增长，但是现有设备的生产能力只有20万件，预计今年的市场为25万件。面对如此大的需求，企业必须增加一台设备，每台设备的价格是20万。但是，由于技术的进步，根据预测，以后市场对这种产品的需求有所下降（不计折旧）。根据以上情况，请回答下面的问题。1、根据以上案例，该企业在第一年利润是多少（A

8、）A、-20万B、10万C、60万D、15万2、公司在第一年的盈亏平衡点的销售数量应该是（D）A、30万B、25万C、15万D、20万3、根据以上的案例，你认为该企业今年应不应该增加设备（B）A、应该B、不应该C、不确定D、没有正确答案4、根据上述案例可以看出，企业在做出新的投资决策前应该对市场需求进行（A）A、预测B、预算C、控制D、分类5、下面哪类企业的盈亏平衡点相对较低(D)A、资本密集型企业