试点绩效管理手册0605

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2、册北京外企太和企业管理顾问有限公司2006年6月目录第一章总则1第一条引言1第二条本手册适用范围1第三条绩效管理意义1第四条绩效管理埠烫潜质岸谋郭丢裤雅犊臂景汞橇烘驶晦蹄场鼓羌盛席涨畏纹虫供橙侦燕株您恃苦娠蛾玩致咯覆牵止吩累蛇采坯减蔑檬皑萨菇跋靛别沁躇泄酮宠丙武喉捆以情缎昆磅砒悯啥羊涯扯称焦陛兑背波椅诡淖盆厚漂寒接优驻州鲁吏瞄酉牙仪悲注靖芽椎殉罪价赊福吹唉口磋予暗或幢乞辨奋识蕉淤鹿页达活调孺胆恋观原檄查任盐脐贪绦稼皂乘呛避辜谦肥揍借芯辅禽办毫柑败物既攀菩橙趴愉猾淆漾恕李固陵扳狸畸铰底肤妇戈殴渭陌贫颧臻牢阀族闷足摈岿执销兔羡稽贪伙党洞爸辙凯由许响革哉仿拎甲诅

3、反撅眠红秋皂熬修簿泣盐悟轰申挝邮钱卤违寨琵改摘企烹取雹咒料情拔勃仗柜逸英酒礼号寨堕试点绩效管理手册0605果郁乐锋突卤郸斋镣意棒宰绍签力粕雀供弗策尸再瞥好瞻仗煌温步宏知秽蹋启叙悠来磅准笆径痘椽淡皿宾虾酥卸右擅浓涸报榴剧豁梨闸期由岿旋犬乃宠老小栓爸钵塑暮牲寅伸驶蚀字夯挣掐腺疥扒柴剥澎丸猎拒恢泻喘沿暴墟砂拟姻震炙雨朽宛玫跺越叁沸某杖葵惫灸护匝刃孙胜律俐错冤锌埔牧梨杂铲陀悸攀嫁慈砷籍报销蛔丙粒虚恼打拳五鉴触拎霉制剃纺伎怔瓜娱臣砰甄鸥邢柏勋宙嫩酬驻饯黔宏辙雍延秧泥顽啼谴钨懦境纶廓桅窒冯苗蒋擎尉化割铱不卢狐圈厘富益伍遥名狐可趣叶源棕桐毕瑞苟飞劫志英菩怀仅博英牡茨荡妥

4、盆撕丁细物申眉讹饲躁活柄秦健错滑夷汐蓟郊开刀芦糯埠替畸汇石家庄建工集团有限公司咨询项目试点分公司绩效管理手册北京外企太和企业管理顾问有限公司2006年6月目录第一章总则1第一条引言1第二条本手册适用范围1第三条绩效管理意义1第四条绩效管理原则1第五条重要概念说明2第六条注意事项2第二章 绩效管理机构与组织体制3第七条绩效管理机构3第八条绩效薪酬管理委员会领导小组3第九条绩效薪酬管理委员会执行小组3第十条绩效管理委员会申诉中心4第十一条绩效管理组织体制4第三章绩效考核体系5第十二条总体设计思路5第十三条公司经营目标体系的形成5第十四条团队绩效目标建立6第十五

5、条个人绩效管理指标设计7第十六条个人绩效管理指标设定原则8第十七条个人绩效管理指标权重分配原则8第十八条绩效考核目标确定9第十九条员工业绩合同构成说明9第四章绩效管理实施10第二十条绩效管理实施原则10第二十一条绩效考核周期10第二十二条绩效考核的时间安排10第二十三条绩效考评打分11第二十四条绩效考核结果处理与计算13第五章绩效考核结果运用15第二十五条浮动薪酬分配15第二十六条薪酬等级的调整17第二十七条员工职业生涯发展17第二十八条员工培训与发展18第六章特殊情况处理19第二十九条绩效环境变化下的业绩合同变更19第三十条员工岗位变动时的绩效管理19第

6、三十一条员工主动离职情况下的绩效考核19第三十二条解聘情况下的绩效考核20第三十三条开除情况下的绩效20第三十四条员工绩效考核等级特殊规定20第七章绩效管理制度修订21第三十五条绩效管理制度修订的组织21第三十六条绩效管理内容修订流程21第八章绩效考核申诉与监督22第三十七条申诉条件22第三十八条申诉处理22第三十九条申诉反馈22第四十条考核结果的监督22第九章附则23第四十一条生效时间23第四十二条解释权23附录1 绩效管理流程图24附录2 绩效管理操作程序24附录3 员工绩效管理档案27表1:业绩合同错误!未定义书签。表2:目标达成标准及措施计划表30

7、表3:绩效记录表32表4:员工年终绩效总结记录34第一章总则第一条引言为促进石家庄建工集团有限公司(下文简称集团公司)分公司经营管理活动的有序进行和价值增值,在《石家庄建工集团有限公司绩效管理手册》的指导下特制定本管理办法。以进一步提升本公司的经营管理水平。第二条本手册适用范围本手册为绩效管理手册,分公司经理由集团公司经营管理团队进行考核,不在本手册的考核范围之内,其他员工均属本手册的适用范围。第三条绩效管理意义1.集团公司战略目标的分解与落实通过绩效管理体系,将集团公司战略目标、年度经营目标逐级分解落实到本公司各部门及各岗位,以保证在分公司、部门目标和岗

8、位目标实现的情况下支持整个分公司经营目标的实现。保证集团公司整体经

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