调度流程管理

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5、衡、稳定、持续和高效。2.2对全车间的生产作业计划完成情况进行日常检查，通过每天调度会对存在问题制定出整改措施，并予以实施和监督，确保计划顺利完成。2.3各班次调度要随时了解掌握本班次生产情况以及与本班相关的出矿、剥离、设备等和生产有关信息，及时解决，协调生产过程中出现的问题。2.4调度员应认真做好生产组织过程中的原始记录，并及时录入各相关报表。2.4.1做好生产完成情况的检查记录及统计工作。2.4.2真实记录各主要生产设备的开、停车时间。2.4.3对当班发生的重大事项和当班生产情况作简明的记录。2.5各运输班长，现场指挥人员在接班后、班中

6、、交班前向调度室汇报当班生产、设备运行情况和存在问题，其他工作和突发性故障应随时报告。2.6当班调度员在接班后、班中、交班前应向当班负责人汇报全车间主要设备的运行状况，其他工作或突发性故障应随时报告并做好交接。2.7调度员对紧急指令要做好详细记录并按要求逐级传达。2.8生产过程中遇到需外单位或部门协助解决的问题，应及时向上级调度机构汇报，上级调度应协调相关单位或部门及时解决。2.9当生产过程中发生重大人身、设备事故或自然灾害时，调度员应立即向当班负责人汇报，并向车间有关领导（中、晚班及节假日则向车间值班领导）和上级调度机构汇报，并迅速组织抢

7、救、抢修工作，防止事故的扩大，并对事故现场进行必要的保护。2.10各工段，班组对突发性生产、设备故障，必须及时向调度报告，并立即进行抢修，调度员应做好有关的组织协调工作，随时掌握抢修进度。3 流程要求3.1各班次调度要确保各种原始记录、台账、数据的准确无误。3.2各班次调度要在规定的时间内向上级调度汇报当班生产情况。3.3各班次调度在生产组织过程中要不折不扣执行上级调度的指令，上级调度要保证其下达的指令准确无误。3.4调度班要通过调度会等形式通报生产中存在的问题、产量、指标完成情况，接受相关部门建议，传达主管领导指示，贯彻上级调度指令，调整

8、生产组织。3.5对本单位产量、矿石品位等技术指标异常波动时，及时反馈现场指挥人员，生产计划科或地质测量科等部门，并按要求在生产组织过程中进行控制。4相关记录/表单4.1调度班交接