调度管理制度流程图

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1、调度工作流程图交接班把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题交接清楚、完整,文字交接不清的附以口头说明。双方在交接班记录上签字,交接班完毕。接班后,调度员应立即核对各区队、班组的当班作业计划和工作任务,统计好各区队当班出勤人数。及时提调各单位接班后的工作准备和当班任务落实情况;查看上班的调度记录,熟悉情况;明确当班的重点、关键,写明上班未完成的事项。班中定时调度基层单位安全生产情况,协调、解决好生产、安全上出现的问题,做好记录。重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报,以便做出妥善处理。一个工作日结束后,做好三个小班的生产指标完成数汇总,填写好调度日志,向公司调度汇报,做好三

2、个小班的生产安全情况分析,编写好调度日报。在日常工作中,认真接好上级调度通知、通报并负责落实,开好生产调度会议并做好记录,办好领导交办事项,落实好基层要求解决的问题。各项调度工作结束之后,要将调度记录、台帐、文件及各种分析资料整理存档,妥善保管。矿值、带班制度流程图矿值班小组值班小组每日由一名矿副总工程师以上领导轮流但任组长,值班小组人员每日由技术员以上人员组成。矿值班人员全日值班上岗,值班时间为24小时,即:当日8:00点接班——次日8:00点交班。值班人员办理交接班手续、签署交接班记录,值班人员到矿调度室进行签到。矿值班人员必须保持有一人在调度台指挥安全生产,严禁脱离岗位,

3、对当日全矿井的安全生产负责,并全权处理值班期间的安全生产突发事件。矿值班人员分三班下井跟班,上井后及时填写跟班检查记录。带班领导三汇报制度,带班领导到达采掘作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。调度主任负责将矿值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布,并对矿值班人员违章进行考核。区队值班制度流程图排定值班表,确定值班人员、区队轮流值班表报矿调度室备案。区队值班时间为24小时,即:当日8:00点接班——次日8:00点交班。各区队必须建立管理人员轮流

4、值班制度值班人员办理交接班手续、签署交接班记录,区队值班人员按时召开本区队班前会,组织好规程和措施的贯彻,安排好区队当班安全生产工作;区队值班人员值班期间要深入井下和工作现场进行生产安全方面的检查,了解掌握安全生产情况及现场实际情况,及时安排处理本区队存在的生产安全问题,对隐患要落实到人安排及时整改,如实统计工区出勤情况和职工入井、升井人数,做好值班记录。区队值班人员在值班期间要及时向矿调度室汇报本区队安全生产中存在的问题,认真落实矿值班小组或矿调度安排的工作。区队值班人员负责组织好当班期间本区队发生生产安全事故的分析,组织制定、落实防范措施,班后会分班组清点人员,核实班前会安

5、排的工作完成情况,并且做好班后会议记录。调度室、矿值班小组随时检查区队管理人员值班情况,并负责违章考核。矿调度会议制度流程图由矿调度主任对参加会议人员进行点名由矿调度主任通报上周全矿安全生产等主要任务指标完成情况由矿调度主任总结上周各单位影响安全生产存在的主要问题由各区队、施工提出本单位需要矿协调解决的问题,并在会上当即裁定,调度会确定不了的召开专题会议研究决定;由各科室通报本系统安全生产存在的重要隐患和问题以及解决办法,提出本部门需要矿协调解决的问题;监理总结矿、土、安工程进度、质量、安全情况矿领导做工作指示调度会议结束采掘区队汇报流程图1接班后由当班带班人员向矿调度汇报交接

6、班情况、生产准备条件、人员出勤情况、当班工作任务、生产(或掘进)指标、有无安全隐患等2班中由当班带班人员向矿调度汇报工作进展情况、产量(或进尺)指标完成情况、设备和生产系统运行情况、安全情况等;有突发情况及时汇报;矿调度室3在当班生产过程中发生影响生产的突发事件或事故时,带班人员必须立即向矿调度汇报;4交班前由当班带班人员向矿调度汇报本班工作任务、生产(或进尺)指标完成情况、交给下班作业条件,核实当班人员出勤情况、采掘设备和生产系统运行情况、安全情况等;5由采掘区队当班带班人员向矿调度汇报本区队当班入井人员升井情况辅助区队汇报流程图1接班后由当班带班领导向矿调度汇报本系统各岗位

7、上岗交接班情况、接班时设备和系统的运行状态、当班机电设备维修任务、本班有无特殊工作、人员出勤情况、安全情况等2班中由当班带班领导向矿调度汇报本系统各岗位当前工作情况、当前设备和系统的运行状态、维修工作完成情况、特殊工作的进展(如有工作完成的随时汇报)、人员班中升井情况、安全情况等3在当班生产运行中发生影响生产的机电设备或系统故障要随时汇报矿调度,发生事故或突发事件立即向矿调度汇报矿调度室4供电系统停电检修,《停送电工作票》必须报送矿调度室备案,停、送电前必须向矿调度汇报请示;经确认该供电系统

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