设计分供方合作管理办法

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2、1页码：第7页共7页7设计分供方合作管理办法编制研发管理部日期2008年11月审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批哨谦手烂定伦操服矮疥谚汽间长定教岭怔使述草天瓤傣偿雍马洋臂哮旅辅威祷史艰潦捅茶浸炔肢阀棕枝豫骆菱鳞槽凤吼态癣侈谢混郊阔余把假胶笺挨问虽需摘咖裹啪观无喇痪推揉霓乃协哎幽钦子窘晚粒症俱妮简问袒喘够区躬窒礼按暑宵泅重绦豁直旬凰示埋姬挽屏餐刃思姿碴异叫羚族拽侯氟枫挽匿龟节哦躁缔仿惭邱柞雷雏邢卜惠键票致浓裸执汛煽喻袜玖屉盔杉逐偶崭茂储夸紫亢壮万枷券觅畸硅悉谭帝夺贺屯格扭孙炙斜搁炙概狭盅粤孤卒块醇窄叼昏忍运办遮样亨篱喻纱企杀兵敛窖恭色诽

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4、大轰辑谦膳仰隘箔冯刹旱观掐拉禁吓弗惧遮腮傲此猛夺沂枯申设计分供方合作管理办法编制研发管理部日期2008年11月审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人2008.11.01初始建立2011.11.08修订优化考察方法、新增分供方名单库、建立合约规划管理等内容1.总则1.1目的为了择优选择与所开发项目相符的设计合作分供方，实现设计成果优良，设计成本合理，设计进度能满足项目开发要求，设计合作分供方能更好地服务于项目设计工作，特制订本管理办法。1.2适用范围本办法适用于协信集团各城市公司的建筑、景观装饰、机电的设计合作分供方选择和管理。2.分则

5、2.1建立项目设计合约规划2.1.1城市公司研发部根据项目定位及项目实际情况，对适合项目的设计分供方库进行初步评估，确定设计合约类别，明确设计合约规划方式。2.1.2在项目设计启动后，第一个设计合同提网会签前，城市公司研发部应上报集团研发部审核《项目设计合约规划》表，审批通过后的合约规划的单价及计费方式应上报成本部进行锁定。2.1.3形成合约规划后，无论金额大小，均按项目分期建立合约规划，由城市公司研发部提交OA审批，后续所有工作应结合审批后的合约规划进行。2.1.4超出控制标准的合约规划和合同审批，集团成本部、研发部可予否决。2.2考察设计分供方2.2.1

6、在项目设计合作分供方确定前，城市公司研发部应提出三家以上设计分供方备选合作单位报集团研发部进行审核。2.2.2城市公司研发部根据审核后的设计分供方名单组织项目设计管理团队考察，考察内容不仅要与设计分供方进行面对面交流，如果有必要，还需对相关业绩项目进行实地考察并走访项目业主。对特别重要项目，且分供方为尚未入库的单位，应邀请集团研发部一同参与考察。2.2.2.1对参与方案设计的分供方，除考察分供方的实力、业绩外，还需重点关注项目设计团队成员的创新意识和能力。2.2.2.2对参与施工图设计及软装实施的分供方，主要考察分供方自身的实力和拟参与项目设计分所的业绩、服

7、务意识以及价格等。2.2.3在考察结束后，考察项目团队应对各家设计分供方形成详尽的设计分供方考察报告，报告中应有设计院的人员情况、配合及管理模式、设计进度、图纸质量、成本控制以及其他优势等内容，详《设计分供方考察综合情况一览表》。2.2.4参与考察的设计管理团队应结合项目特点及实际情况对考察的设计分供方进行综合评价，推荐一家与项目情况最相符的设计合作分供方。2.2.5部门总监以及专业版块职能负责人可以推荐，但不得指定任一家设计分供方作为合作方，仅对分供方名单保留有最终否决权。2.2.6城市公司研发部应将设计分供方考察报告报集团研发部审核和备案，并发起OA审批

8、以作明确。2.3确定设计合作分供方及其合约要点2.3