薪酬管理 考点

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5、的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。2、可变薪酬：与绩效直接挂钩的经济性报酬3、薪酬管理：一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额，薪酬结构以及薪酬形式的过程。4、职位薪酬体系：首先对职位本身的价值做出客观的评价，然后根据这种评价结果赋予这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬的决定制度。5、职位分析：了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能够了解这一职位的过程。6、技能薪酬体系：指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能，能力以及知识的深度和广度支付基

6、本薪酬的一种薪酬制度。7、薪酬的外部竞争性：指一家企业的薪酬水平的高低以及由此产生的企业在劳动力市场上的竞争能力的大小。8、宽带型薪酬结构：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合使之变成只有相对少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。9、公平理论：员工不但关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量，也关心自己的报酬与其他人的报酬之间的关系。即员工是根据自己投入产出关系和他人的投入产出关系的对比来判断自己所获得的报酬的公平性的。10、绩效加薪：将基本薪酬的增加与员工在某种绩效评价体系中所获得的评价等级联系

7、在一起的一种绩效奖励计划。二、填空1、排序法:直接交替配对比较排序法2、要素计点法:报酬要素、数量化的报酬要素衡量尺度、反映每种报酬要素在整个职位体系中的相对重要性的权重3、能力模型:核心职能角色职位4、外部竞争性策略类型:薪酬领袖市场追随拖后混合5、完整的薪酬结构:薪酬的等级数量、同一薪酬等级内部的变动范围、相邻两个薪酬等级之间的交叉和重叠关系6、绩效奖励计划的两个维度:时间维度（长期短期激励计划）、激励对象维度（个体群体激励计划）7、群体奖励类型:利润收益成功分享计划和团队奖励

8、计划8、弹性福利计划的两个约束:企业必须制定总成本约束线、每种福利组合必须包括一些非选择项目9、管理人员工作特征:短暂性、变动性、不连续性。三、1、2、3、4、5、6、7、8、论述题薪酬管理中的重要决策1.薪酬体系决策职位薪酬体系，技能薪酬体系，能力薪酬体系。顾名思义，就是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分别是员工从事工作的自身价值、员工自身的技能水平以及员工所具备的胜任能力或综合性任职资格。其中，职位薪