人力资源管理师 薪酬管理考点.pdf

《人力资源管理师 薪酬管理考点.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第五章薪酬管理第一节薪酬制度设计第一单元薪酬体系设计【知识要求】一、薪酬的基本概念（一）、薪酬的概念（选择）1、薪酬是指员工获得的一切形式的报酬。包括：薪资（薪金、工资）、福利、保险等直接或间接的报酬。2、表现形式：精神的和物质的、有形的和无形的、货币和非货币、内在和外在。（二）、薪资的概念（选择）薪金、工资的简称。（三）、薪酬与其他的概念（选择）1、报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形的和无形的待遇。2、收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。3、薪给：分为工资和薪金两种形式；4、奖励：员工超额劳

2、动的报酬。如红利、佣金、利润分享等。5、福利：公司为每个员工提供的项目福利，如带薪年假、各种保险；6、分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即公民收入的分配，包括初次分配和再分配。（四）、薪酬的实质（选择）薪酬就是组织对员工的贡献（包括员工的态度、行为和业绩）所给予的各种回报。外部回报：自身以外所获得的各种形式的回报。内部回报：员工自身心理上感受到回报。参与企业决策、更大的空间和权限、更有趣的工作、个人成长的机会、活动的多样性。薪酬实质是一种交换或交易。他必须服从交易或交换的规律。二、影响员工薪酬水平的主要因素（简答）劳动

3、绩效职务或岗位1、影响员工个人薪酬水平的因素：综合素质与技能工作条件年龄与工龄2、影响企业整体薪酬水平的因素（1）、生活费用与物价水平（4）、劳动力市场供求状况（2）、企业工资支付能力（5）、产品的需求弹性（3）、地区和行业工资水平（6）、工会的力量（7）、企业的薪酬策略三、薪酬管理最大限度的发挥各种薪酬形式如工资、奖金等的激励作用，为企业创造更大的价值。（一）、基本目标（选择）1、保证薪酬具有竞争力，吸引并留住优秀的人才；2、肯定的员工的贡献，使其及时得到相应的回报；3、合理控制人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力；4

4、、通过薪酬激励机制的确定，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起。（二）、基本原则（多选）1、对外具有竞争力2、对内具有公正性3、对员工具有激励性4、对成本具有控制性（三）、薪酬管理的内容（选择）1、企业薪酬制度的设计与完善薪酬制度设计主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计。2、日常薪酬管理工作薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。1、员工工资总额管理包括工资总额的计划与控制和工资总额调整的计划与控制。2、工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津

5、贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付工资3、工资总额的准确统计是国家从宏观上了解居民的收入、衡量员工的生活水平、计算离退休金、有关保险金和经济补偿金的重要依据。日常薪酬管理工作还包含以下五方面内容：1、开展薪酬市场调查2、制定年度员工薪酬激励计划3、深入调查员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查4、对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。5、对员工薪酬进行必要的调整。四、薪酬体系（一）、薪酬体系的概念（了解）狭义的薪酬体系：决策的主要任务是确定企业的基本薪酬以什么为基础。确定薪酬体系的依据：从职位、技能和能力三

6、个要素当中选择其一广义的薪酬体系：涉及企业薪酬策略、薪酬制度、薪酬管理的方方面面。薪酬策略：人力资源部门根据企业最高管理层的方针拟定的，他强调的是相对于同规模的竞争性企业来讲其薪酬支付的标准和差异。（二）、薪酬体系的类型（重点）岗位薪酬体系以岗位为核心要素建立在对岗位的客观评价之上，对事不对人，能充分体现公平性，操作相对简单。五、薪酬体系设计的基本要求（多选）（一）、薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能薪酬职能：是指薪酬的运用过程中具体功能的体现和表现，是薪酬管理的核心。1、补偿职能2、激励职能3、调节职能4、效益职能5、统计监督职能

7、（二）、薪酬体系设计要体现劳动的基本形态1、潜在劳动：可能的贡献。它是企业在人力资源招聘和配置时对个体价值进行预测的基本依据。2、流动劳动：现实的付出。企业用它作为发放劳动报酬的依据。3、凝固劳动：实现的价值。【能力要求】一、薪酬体系设计的前期准备工作（简单）1、明确企业的价值观和经营理念2、明确企业总体发展战略规划的目标和要求3、掌握企业生产经营特点和员工特点4、掌握企业的财务状况5、明确掌握企业劳动力供给与需求关系6、明确掌握竞争对手的人工成本状况二、岗位薪酬体系设计（简答）（1）概念和理念概念：岗位薪酬体系设计是根据每个岗位

8、的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度。基本思想：不同的岗位有不同的相对价值，相对价值越高的岗位对企业的贡献就越大，就应该获得较高报酬。要求：实行岗位薪酬体系的企业要求岗位说明书清楚明晰、组织环境稳定、工作对象比较固