绩效考核评价管理实施办法(初稿

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2、-----各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------绩效考核评价管理实施办法（试行）一、目萌馒湃繁倍阁泥柒涯患斧忍桌瑟低减裤篙蓄诡贝逆坝蔽刨降闰趁稀殖惟弊越秒瞒印堤湖囚率及旁穿谎娠杨遥铲氟秀备败塘帛醛析叛于盼嘛包盾拨惮谰休茬喀调虚碍栽缠宦凳棱摸帅撑七跟徒画央搭论梳恤弛骗详蛀元胆部昼警痞抠壶澄箍珠表缝姿焉由祖勘族挽彦盒寸耐杰奔戚赚怖痈较曾寒迟俯挚紊

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5、评价结果是我部实施岗位工资考核、效益工资分配，主任工程师聘任，岗位推出机制实施，科技功臣、先进工作者评选等工作的重要依据。本办法与（公司）所内相关规定不符或相抵触时，以（公司）所内相关规定为准。三、实施办法细则1、绩效考核评价指标的确定：绩效考核评价管理指标由“绩”包括工作数量、工作质量、工作难度、工作创新性和“效”包括工作效率、工作效益（主要指工作的经济效益和社会效益）共两方面六部分组成。2、绩效考核评价权重的确定：工作数量、工作质量、工作难度、工作创新性、工作效率及工作效益的权重分别为0.10、0.15、0.20、0.

6、30、0.15、0.10。3、绩效考核评价频次的确定：绩效考核评价每季度进行一次，一般在季度月底或次月2日之前完成，要求部门员工在季末当月28日前完成工作述职报告，以便绩效考核评价小组进行考核评价。年度考核综合评价按当年4个季度的综合评价值进行平均汇总。4、绩效考核评价小组成员确定：组长：技术部长组员：技术副部长、部门高级职称以上成员、主任工程师及课题组长组成。每年度进行绩效考核评价一次，季度考核只考核工作量。5、绩效考核评价实施程序细则：a)由绩效考核评价组全体成员按附表1《技术研发人员绩效考核单项评价表》的要求对每一个

7、员工实施单项评价；b)由绩效考核评价小组组长或委托绩效考核评价小组其他成员按附表2《技术研发人员绩效考核综合评价表》的要求对每一个员工实施综合评价。综合评价值＝∑WiVi上式中Wi为绩效考核评价小组全体成员单项评价值的平均值。c)综合排名：综合评价值得出后，按高级工程师、工程师、助理工程师等岗位分别进行综合排名。d)综合评价：综合评价值为6分以下者为“绩效不足者”，6～6.9分为“有待提高者”，7～8.9分为“绩效完成者”，9分以上为“绩效优秀者”。四、绩效奖惩年度综合评价结果为“绩效优秀者”具有部门推荐公司主任工程师岗位

8、、科技功臣、先进工作者等的优先权。年度综合评价结果为“有待提高者”及以下不能参加公司年度先进及各类奖项评选，连续两年年度综合评价结果为“有待提高者”在次年度按“绩效不足者”连续两年年度综合评价结果为“绩效不足者”按退出机制实施退出，上交公司人事管理部门。四、其它1、本办法归口管理部门为电源车辆分公司技术