绩效考核管理制度(初稿)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方中国建筑技术集团有限公司设计十所绩效考核评定办法第一章总则第一条目的1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2、加大员工交流，保障组织有效运行；3、给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条用途

2、1、合理调整和配置人员；2、职务升降；3、提薪、奖励；4、教育培训、自我开发。第三条原则1、以绩效为导向原则；2、定性与定量绩效考核相结合原则；3、公平、公正、公开原则；4、多角度绩效考核原则。第四条适用范围本制度适用于公司全体人员第二章绩效考核对象与绩效考核周期第一条公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核第二条分为月度考核和年度考核。月度考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方---------

3、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。第一章绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序第一条绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成：组长：所长副组长：总工程师成员：各专业主管、人事主管第二条绩效考核时间：月度绩效考核于次月初五日内完成第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核

4、意见，人力资源部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效工资。第四条月度绩效考核程序：被考核人员在规定时间内填写《直接上级月度绩效考核表》，其直接上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得工资，结果经上一级领导审查签字后报主管。第五条绩效考核流程1.为每个员工注册一个工作邮箱，并按照实名制分配给每个人，员工自行下载foxmail客户端。2.确定邮箱使用机构：所长—总工—组

5、长—组员。按照专业对员工进行分组，并确定组长上报人力资源部，并确定每组需汇报的总工。3.流程：每天下班前，员工对每天的工作进行总结，填写《工作总结表》如有图者上传附件发送给组长；组长对组员提供的信息进行审核，并在《工作总结表》中作出评价提出建议，同时发给总工；总工根据组长的意见进行审核，并在《工作总结表》中提出建议，同时发给所长；所长根据上述评语及建议审查当天工作完成情况，最终给予员工反馈，可群发至员工处。员工根据领导指示对工作进行改进。4.《工作总结表》员工自行存档作为每月填写《直接上级月度绩效考核评分表》的依据。5.员工在工

6、作中通过邮箱进行沟通交流，在不同专业交流问题时可互相抄送至对方，使大家同时了解问题并提出建议解决。如有不能解决问题可抄送至总工或所长，征求解决方案。6.大家在发送邮件的同时须同时发送至公共邮箱进行资料存档，作为绩效考核依据7.邮箱可作为公司的交流媒体，如有各种通知、新员工介绍等均可通过邮箱对所有员工进行公示。8.次月初员工根据《工作总结表》内容，对自己工作进行总结并填写《直接上级月度绩效考核----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文

7、档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方评分表》。不同专业根据在日常的配合中的合作对不同专业进行评分并填写《同级绩效考核评分表》。并按照《工作总结表》流程，分别由组长、总工、所长进行审核评分并提出指导意见，最后汇总至人力资源部进行核算。1.流程图总工公共邮箱存档员工填写《工作总结表》组长人力资源部所长存档组员填写《直接上级绩效考核评分表》组长总工所长人力资源部其他专业组员填写《同级绩效考核评分表》----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文

8、档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第四章绩效考核结果的使用第一条人员月度绩效考核结果作为年度绩效考核的重要参照因素。月度绩效考核中一次不合格的，年终绩效考核结果不得为优。