绩效考核(初稿)

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1、绩效考核制度（初稿）第一章总则第一条考核目的为客观公正的考评公司员工的业绩，帮助员工提升素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条考核原则1、以目标为导向，同时关注过程；2、重视沟通反馈及持续改进；3、多角度展开；4、公正、公平、公开。第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。第二章考评体制第四条考评方法结合公司目前现状，采取定性和定量相结合的考核方法，考核以月（四周）为一个周期。第五条考核内容根据考核者岗位及级别的不同，分为基本员工考核和中高层领导考核，考核的范围及侧重点有所不同。基本员工的考核细则及要求见《员工月度绩效考核表》

2、。中高层领导的考核见第六条考评职责员工绩效考核由绩效考核领导小组统一负责。其职责如下：1、负责制定员工及（高层管理人员）的考核细则。2、对绩效考核细则进行动态跟踪，及时进行调整和完善。3、针对考核制度及相关的工作对全体员工进行培训及指导。4、对考核过程进行督查和检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。5、协调、处理考核申诉的具体工作。6、组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。7、建立员工考核档案。备注：1.如员工给公司带来重大经济效益、重大荣誉或合理化建议等有益于公司发展的事项，绩效考核小组经过过研究并上报董事长可给予员工一定的绩效考核奖励分数

3、（在100分以外）；若员工给公司带来重大经济损失、重大过错等有损于公司发展的事项，绩效考核小组经过研究并将相关事项报之董事长，并给予一定的绩效考核惩罚分数。（备案）（1）负责制定管理层人员的考核细则。（2）负责管理层人员业绩评价。（3）审阅公司员工的考核结果。（4）员工考核申诉的最终裁决。2.（考核小组）职责作为公司考核工作具体组织执行机构，主要承担以下职责。（1）制定员工考核管理实施细则。对绩效考核制度进行动态跟踪，及时进行完善。收集员工意见，前三个月为试行期，随时进行调整完善。（2）就各考核实施的各项工作对相关人员进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询。（3）对考核过程进行监

4、督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚。（4）协调、处理考核申诉的具体工作。（5）组织实施考核，统计汇总各部门员工考核评分结果，并形成绩效考核评估报告。（6）建立员工考核档案。3.各部门经理或负责人职责（1）负责本部门部分考核工作的组织及实施管理。（2）负责处理本部门关于考核工作的申诉。（3）负责与人事综合部协商制定本部门员工的考核指标。（4）负责本部门员工的考核评分。（5）负责对本部门员工的考核结果进行反馈，并帮助其制订改进计划，并对考核工作情况进行通报。（备案）第七条考核流程1、每周五下午各部门负责人将本部门的《员工周工作报表》（附件2）汇总并交至绩效考核小组。2、在

5、考核周期内，绩效考核小组针对《员工绩效考核表》（附件1）内的其他项目进行督查并记录，作为月底打分的依据。3、在考核周期结束后的次日，由本人对自己的考核项目进行自评（行为规范、办公纪律）除外；然后由绩效考核小组对员工进行打分。4、绩效考核小组在考核周期结束后的三个工作日内对员工的最终得分进行核算并确认等级。5、由本人及绩效考核小组组长在《员工月绩效考核表》上对本月得分及等级进行签字确认。6、绩效考核小组在每月4日将员工绩效考核结果进行公示。7、绩效考核小组制定当月的《员工绩效工资汇总表》（附件4），由绩效考核小组组长签字确认后，递交董事长审批。第八条绩效面谈绩效考核小组在考核结束后

6、，要及时与员工进行绩效面谈，肯定其成绩，指出不足，鼓励、帮助员工改进、提高工作绩效。第九条绩效申诉1、各类考评结束后，员工有权了解自己的考评结果，绩效考核小组有向考核者通知和说明考核结果的义务。2、员工如对考评结果存有异议，可向绩效考核小组提出申诉。见《绩效考核申诉表》（附件3）。3、绩效考核小组通过调查和协调，在2个工作日内向申诉者答复最终结果。第三章考核结果第十条绩效考核等级、系数绩效考核（考评）结果依照考核得分分为六个等级，并设定相应的绩效考核系数，如下考核等级ABCDEF绩效考核分数X≥9595>X≥8080>X≥7070>X≥6060>X≥50X<50绩效考核系数1.2

7、1.00.80.60.30所示：有下列情况之一者，可直接评定为“E等”或“F等”n因工作失误、失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的。n严重弄虚作假，造成工作目标计划完成情况严重失实的。第四章考核结果的运用第十条了解、评估员工工作态度与能力。第十一条作为员工培训与发展的参考。第十二条作为员工薪酬、晋升、调迁、退职管理的依据。员工绩效考核结果与月度绩效奖金挂钩，具体办法如下：月度绩效奖金月度绩效奖金（实际）=月度绩效奖金（标准）╳月度绩效考核系数（考核分数对应系数）第五章附则