经理管理技能提升

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5、的管理者已成为个人获得成功的主要标志，对于刚刚开始工作的年轻人和处于事业发展过程中的人们都是如此。----彼德·德鲁克课程特色：全面：全面讲解管理者在实际管理工作中需要具备的管理知识和技能；易懂：理论深入浅出，通过许多故事、寓言、案例生动讲解管理理论；实用:丰富的案例讨论和练习让学员迅速掌握常用的管理技能。经典：本课程以著名IT企业十余年来内部经理必修教程为基础，融合多位有丰富管理经验的讲师历年的工作和授课经验编写而成，系深受众多企业学员欢迎的经典课程。课程目标：力求在最短的时间内，通过让学员迅速掌握现代管理理论和常用的管理技能，成为企业中卓有成效的管理者，实现企

6、业的目标，同时指导学员发展个人职业生涯。讲师介绍：黄熙华老师,先后在飞利浦、联想等国内外著名大企业从事品质、工程和管理工作二十余年，历任经理、高级经理和总监等职。在联想集团曾获得联想集团首届质量夺标奖，联想六西格玛推进委员会成员。黄老师不仅是一位质量、工程和制造管理领域的专家，同时也是一位优秀的经营管理者，在联想工作期间，成功创建和经营“联想天工”品牌工业控制计算机业务。作为联想集团的认证讲师，黄老师主讲《关键时刻MOT》（IBM金牌课程）、经理管理技能、质量管理等课程。黄老师是广东省省政府质量奖评审专家，深圳市市长质量奖的资深评委，深圳市科技局科技管理专家委员会

7、专家，多家国际著名认证机构的主任讲师。黄老师目前主讲的课程包括：《关键时刻》、《经理管理技能提升》、《卓越经理的关键技能》、《卓越绩效模式在优秀企业的最佳实践》、《企业战略规划的体验式训练》等。一．认识管理1.1企业是什么？1.1.1企业的概念1.1.2企业的使命、愿景和价值观案例：联想、飞利浦的企业文化1.1.3企业存在的基础练习:真正了解您所在的企业1.2管理是什么?1.2.1管理的概念1.2.2管理的基本职能1.2.2.1管理的四项职能：计划、组织、领导和控制1.2.2.2如何有效授权思考：您是一个善于授权的管理者吗?1.2.3现代企业管理的发展历程思考：您

8、的企业现阶