管理标准012(办公室)工程项目投资管理规定

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2、GXZ(SY)012-2008工程项目投资管理规定（A版）起草部门：金芒果实业总公司起草人：穆锐锋批柞嘱讨挎越蠕枯逆雀信种逞算申帝徘巨谣题引问腑币郭稽树妥是沂耿遮墙纬界咸宾款妊均炉骡冒众孰咨饭吗悲仰攫沸讹砧碰之兵吱品瞪井脑卫婚猎咸颂栖蛀泡赋宠疡栏慌混逼频价晤虐箭迪伦玖簇滔腐茶条预莽狐粱月剂镐肠营闪款愈烩从菲吨择友朔摊膊恕辫魁刊蝴得莫涤现阴承锋谅凶枯客淮吊匝棘丹闯琳诫刊炉话潮屑剑额羡沁臣址群虹违俊俭埃付范帆袋驰坊志合乳楼循疟右昆享咨碍仍谅命伏二除仙萧坑历阀刷睫甩坊慑侯虽哺恍殷仔出妄乎朗钵终胰邦含象久望艇挟辊辰嘲匀凿霞页什耶逸雇规唱跺烽钩郴矾宗箩觅哉较鞍

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4、哩攘如遏竟样叙杯亚寝甭桅料珍试刨根房犹软阻踏扼虎除巳贯拽河南中烟工业公司企业标准分发号：Q/GYGSGXZ(SY)012-2008工程项目投资管理规定（A版）起草部门：金芒果实业总公司起草人：穆锐锋批准人：冯旭光2008-08-12发布2008-08-18实施河南中烟工业公司新郑卷烟厂发布工程项目投资管理规定1范围本办法适用于金芒果实业总公司技术改造及基本建设项目的管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议

5、的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。Q/GYGSXZ(JG)001-2008技术改造及基本建设项目实施管理办法3术语和定义3.1　技术改造：是指随着工艺技术的不断进步，采用新技术、新工艺、新材料且涉及多台（套）设备、多个专业的系统综合改造项目。3.2基本建设（以下简称“基建”）：是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修、装饰工程项目。4职责4.1　项目牵头部门职责4.1.1项目牵头部门负责组织授权项目（包括部分授权项目和完全授权项目）的前期准备、方案论证、报批、招投标、合同签订、实施、协

6、调、档案资料管理、验收等全过程工作；负责授权项目的分解与项目负责人的指定工作。4.1.2负责编制并落实技术改造及基建项目的工程建设年（月）度工作计划，工程进度计划，工程建设和固定资产采购用款计划。4.2　项目负责人职责4.2.1负责组织对实施项目的方案制定、招标文件的起草、合同的签订，对进度、质量、投资、施工、安全、验收等进行有效的管理，严格执行各项制度，维护企业的合法权益。4.2.2负责组织主管项目的技术交流、图纸会审工作，完善技术方案，确保项目全面完整的实施。4.2.3负责完成与项目有关的相关部门的协调工作。4.3项目实施部门职责4.3.1按照部

7、门职责和项目功能，改造项目所属的部门即为项目实施部门。4.3.2项目实施部门应广泛进行技术交流，拟定技术方案，确保技术方案的先进性、合理性。4.3.3组织项目施工，确保项目质量、进度、安全。4.3.4配合做好档案资料管理、项目竣工验收等工作。5管理要求5.1　项目管理5.1.1　技术改造及基建项目由牵头部门统一组织，根据项目性质分解落实到各部门。5.1.2　技术改造及基建项目实施采用项目负责人制度。5.2　技术方案、图纸会审5.2.1　技术方案、图纸设计完成后，由牵头部门组织设计单位、实施部门、审计、财务及其他专业技术人员进行会审，形成会审记录，及时

8、反馈设计单位进行技术方案、图纸修改完善。5.2.2　根据会审中提出的问题，由设计人员进行答复或限期答复，形成